市政道路工程施工现场甲方管理研究.docVIP

市政道路工程施工现场甲方管理研究摘 要：在市政道路工程管理中，现场管理工作处于最为重要的地位，其对工程施工质量影响最大。甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的，管理的好坏直接影响施工效果的优劣。 关键词：市政道路；现场；甲方；管理 随着我国经济的不断发展，市政道路作为城市建设发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。市政道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动， 具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时受到众多社会主体及自然因素等影响。因此，如何根据市政道路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为甲方在市政道路现场管理普遍关注的焦点。 甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量。 1.明确目的任务 一个项目的开工建设，质量、工期、投资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩证关系，是每一个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心，从准备施工到交付使用，每一个环节都要强调和把握，为此，必须掌握、熟悉相关的法律、法规及规范，并严格加以执行。对重要部位和隐蔽工程及经济签证应做重点管理，因为这些地方容易出错，且影响较大。事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响;工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对建设单位来说意味着投资开始受益，对施工单位来说，意味着成本的降低，所以，工期和经济效益有着密切关系，必须制定相应的奖罚措施;保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定，同时，经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系，使之有机结合起来，也就达到了管理的目标。 2.熟悉掌握有关资料 一方面注重管理者自身素质的提高和业务能力的学习，另一方面熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神，其次要有专业理论知识及丰富的实践经验，较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则，在技术管理上具有法的作用，必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的，起着协调甲乙双方之间的关系，明确各自的权利、义务及经济关系，制约着双方共同遵守。 3.现场管理 现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料、签证、文明工地等方面的管理。 3.1质量 质量是现场管理工作的重点，要经常深人现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排，各工种的协调配合，要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系，领悟设计意图，把设计图纸与实际现场施工结合起来，实现设计人员的思想到产品的转变过程。质检部门的检查，对甲方来说起到协助、配合、提高的作用。他们有着丰富的专业知识和现场经验，同时，也带来了其它工地好的管理方法、施工经验，起到互相学习，共同提高的作用。 3.2进度 工程项目能否在合同约定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，所以，合理、有效的控制进度，才能顺利达到预定目标。为此，必须结合工程的特点和现场环境，考虑到诸多因素的影响，制定切实可行的施工组织设计及进度计划，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分析，采取措施进行补救，或者调整、修改原计划，确保工程按合同要求竣工交付使用。 3.3投资 质量、进度、投资是工程项目三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，杜绝浪费，保证工程的顺利进 行。 3.4安全 安全生产是确保经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质量、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系，制定严格的安全防范措施制度，加强职工安全教育，提高安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节。 3.5材料 材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌