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建筑工程现场施工管理存在问题研究摘要:如何根据工程的特点,加强施工现场管理,科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为建设者普遍关注的问题。本文现就如何搞好建筑工程施工现场管理工作一探讨。 关键词: 建筑工程；施工；现场管理；措施 Abstract: According to the characteristics of the project, it strengthens the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, has become a builder of common concern to the problem. This paper is how to do well on construction site management work is explored in this paper. Keywords: building engineering; construction; field management; measures 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 1 施工现场管理的重要性 1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度 施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。 1．2 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证 所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。 1.3 施工现场管理是安全施工的有效保证 只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。 另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。 1.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志 施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。 1.5 施工现场管理是建筑企业管理的基础 考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1S09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 2 施工现场管理存在的问题 2.1 对施工现场管理的重要性认识不足 有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。 2.2 对施工现场管理不力 有的施工企业至今未建