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建筑造价管理对项目管理良性发展作用研究摘要：在建筑工程中，项目管理的主要目标就是造价管理。当前，在建筑工程的造价管理中往往会出现很多问题，例如，在施工决策上过于草率而只注重实施；轻经济而重技术等。因此，建筑造价管理的提高取决于建设工程的四个方面，包括：项目的投资决策、施工设计、发包阶段以及建设工程施工等四个阶段的合理而有效的造价控制，从而顺利实现项目投资的语气目标，获取较好的经济效益以及社会效益。 关键词：建筑工程；造价管理；项目管理；工程造价 Abstract: in the construction engineering, project management’s main goal is to cost management. At present, in the construction engineering cost management will often present many problems, for example, in construction decisions be hasty and only pay attention to carry out; Light economic and heavy technology, etc. Therefore, the construction cost management of construction projects of improving depends on four aspects, including: the project investment decision, construction design, construction engineering and construction contract awarding stage four stages of the reasonable and effective cost control, so as to achieve the smooth project investment the tone of the target, get better economic benefits and social benefits. Keywords: building engineering; Cost management; Project management; Project cost 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的项目管理的理论依据是项目管理理论，其涵盖了项目管理的实践经验。此外，工程的造价管理就是指项目造价的制定，其制定要求合理、科学；遵循价值规律的作用；着眼于项目本身的价值特点。工程造价管理主要作用是全方位监管和控制工程项目的造价，使得工程建设可以从分调动人力、财力以及其它资源分配，使工程的建设成本可以降低，从而使得建设工程的经济效益得到最大程度的发挥，同时也可以成功获取社会效益。 一、建筑工程项目管理 工程项目管理从狭义角度可以理解为，以预期的工期、质量以及目标投入等为依托，在其范围内综合管理建设项目工程，进而将预期目标实现。但是，以上只是项目管理的狭义概念，其只是紧紧围绕于项目工程的施工管理。近年来，工程的投资规模呈现扩大趋势；设计的领域也逐渐广泛；投资来源不再是原来的单一模式以及其一定程度上逐渐加大了对经济的影响力度，由此，工程的项目管理的范围开始延伸，不再局限于施工管理，还包括工程的立项以及竣工验收并投入使用这些过程，其中，工程项目的施工也发生了一些变化，改变了原来单一的承包制，而是扩展到项目管理等许多不同的形式。 二、建筑造价管理 建筑造价是建设工程中常见的有争议的项目。在建筑工程的施工过程中，施工设计可能会出现变化，经济签证以及施工材料价格都可能会出现意外状况，需要进行调整。因此，在工程合同中，应对施工设计的变更等方面有具体的条款规定。此外，还需补充的是，经济与技术的相互融合才会形成合理、有效的工程造价编制。在工程造价编制的过程中，要清楚造价编制的相关法律规范要求，掌握施工现场的施工工序以及作业状况，同时，对计量定额的涉及范围以及计算工程量的办法等必须掌握，只要定额的选择以及工程量的计算合理、准确等等，最终就会形成合理、科学的工程造价编制。 三、建筑工程造价管理对项目管理的作用分析 （一）建筑造价管理在投资决策阶段中占据着重要的地位 1、建筑工程的建设单位的造价人员负责依据施工设计图纸以及相关的法律规范要求，对建筑工程量进行实际估算，作为招标文件的编制依据。 2、建筑工程的承建单位的造价人员主要以业主方所出示的工程量表等为依托，按照