源管理，优质文章.pptVIP

源流管理、品质篇;目的：提高员工的品质意识，保证产品品质。; 所谓源流就是在工作流程的每道工序分别保证质量，从而达到结果为零不良的管理过程。对于生产部门来说，就是在生产的每道工序分别保证质量，从而最终达到产品为零不良的管理过程。做为刚起步的公司，要想在市场竞争中占有一席之地，要想赢得客户的信任，只有通过贯彻实施源流管理，不断地完善自身的管理体系。 在生产部门实施源流管理总的要求是“不做不良品，不接受不良品，不流出不良品。” ;不做不良品 ;1.各级管理干部应加强对产品的熟悉，必须掌握产品质量控制点 2.应完善作业指导书和作业要求 3.每天对员工进行教育和实际作业要求 4.制定点检表对设备状况进行定期点检和保养，防患于未然。 5.找出避免作业人员疏忽的方法对流水线进行目视管理：如休息或下班时必须将手中的工作全部做完方可离开自己???工作岗位，推行只做一个半成品，及时处理作业人员工作台上的不良品。 6.实行多功能培训，达到谁做都能保证质量的要求。;不流出不良品;1.立即向现场的班长反映 2.班长应做到：第一，调查原因并对已下去的产品进行标示；第二：停线教育并采取措施确保做下去的产品为良品，；第三：立即将不良情况向上司汇报；第四：做好记录工作。 3.无法确定原因的应立即向上司报告。;不接受不良品 ;1.不必要的搬运、放置、保管和寻找。 2.占用资金、占用厂房空间等。 3.使先进先出操作困难。 4.最终因为不能适应市场变化和需求而报废，使企业陷入困境甚至倒闭。 因此，在生产过程中我们必须保证每道作业的质量，严格做到“不做不良品，不流出不良品，不接受不良品。”