如何做主管 - 工作方法.pptVIP

如何当好一名主管 ---工作方法交流张伟（2013-10-16）;提 纲; 导 语：我们在企业中的位置;一、企业常规案例：疲倦的老板;一、企业常规案例：郁闷的员工;一、企业常规案例原因分析;一、企业常规案例原因分析;一、企业常规案例原因分析;二、企业主管的核心作用;三、主管应掌握的六大管理能力--过程管理;;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理核心方法—学会制定工作标准;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理—可操作，可达成;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理—可操作，可达成;三、主管应掌握的六大管理能力：职责管理;三、主管应掌握的六大管理能力：???惩管理;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与员工的沟通;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与上司的沟通;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与上司的沟通;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;结 语