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浅议创新模式在建筑工程管理中应用【摘 要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理过程中树立创新意识、加强创新手段,对建筑企业的生存与发展至关重要。建筑工程管理模式只有不断创新,才能进一步提高企业的竞争力,适应建筑市场的复杂多变,促进企业与社会稳定发展。 【关键词】建筑工程；管理；创新 建筑工程的管理工作具有一定复杂性,涉及面广,有效的管理模式,能保障施工现场的安全性及施工进展,合理降低施工成本,确保工程顺利竣工。本文将对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析与阐述,以更多的应用到建筑工程管理中,建设更多更好的工程项目。 一、建筑工程管理模式创新的重要性 1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要 建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。但市场经济的进步是不可抵挡的, 建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。 1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求 建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中, 施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。 1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要 在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段, 确保施工项目全面、顺利的实施。 二、建筑工程管理创新的途径分析 2.1 树立全新管理观念 建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性, 因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。 2.2 加快管理体制的改革 建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中,企业作为投资主体,项目履约期与工程质量密切相关。但是由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够, 对生活力的提高十分不利。只有创新建筑工程的体制,才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制,企业作为项目的主体投资方,应严格制定资产经营责任制,以提高产权的明确性,树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限,由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任,提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构,由于项目部主要由企业出资兴建,必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润, 另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同, 在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作, 及时提出合同中的缺陷, 避免管理风险。 2.3 提高约束与激励力度 若想保证建筑工程施工中,管理模式的良性运作与健康发展,企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能, 建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手:一方面,大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书, 做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作,对按时完成经营目标或者超额盈利的行为,应加强考核,采取激励措施调动职工积极性, 如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题,应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面,采取严格的审计监督制度,提出切实可行的管理方法创新,在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上,重视在施工、竣工、分包项等审计工作。对于工期长、规模大的施工项目, 应采取年度审核与终结审核相结合的方式, 加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。 2.4 促进技术管理创新 随着科学技术的不断发展, 建筑工程管理也应逐步实现信息化。现代化的建筑工程管理是一个较复杂的系统, 每个系统之间都有较强关联性,涉及到大量数据与关系的处理工作,需要大量信息的存储介质,加入没有先进的信息技术处理手段,难以满足这一需求。因此,必须全力开发建筑工程管理系统软件, 以达到速度快、效果好、质量高的工作效率,实现资源共享且操作方便。另外,建筑企业还应充分利用网络计划的优势,实现工程管理的全过程计算机化,这也对管理者、职工的整体素质提高提出了新要求, 工程管理人员与技术人员需要接受现代化的管理知识及计算机理论培训,并加强上岗考核工作,提高工程管理的工作效率与工作质量。 2.5 注重施工现场的安全管理 建筑施工是一项风险大、危险