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浅议市政建筑工程质量问题及建议摘要：随着建筑业的发展，市政建设项目规模也日益扩大，建设条件也日趋复杂 ，同时随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。 关键词：市政建设 工程质量 建议 为保证市政建设项目的成功，使市政建设获得良好的社会效益和经济效益，然而市政工程因贴近百姓生活、建设资金特殊（纳税人出资）而广受关注，工程质量日益成为社会热点。因此，市政工程质量有待进一步提高。 一、目前市政工程中存在的质量问题原因 1.建设市场规范化管理不完善 市政工程的建设单位多为政府授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行招投标制、工程监理制、合同管理制。不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，时常出现“三边工程”；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，工程质量内在品质大打折扣，运行后出现大量质量问题。 2.质量意识不强 在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。 3.施工单位质量管理问题 有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供优质工程作为主要目标；没有对专业分包进行严格管理；施工单位技术力量和管理力量差，一些施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，有些建筑企业搞的内部项目承包或挂靠或出借资质中的标，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，质保体系不健全，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管；有的不按图纸施工，擅自变更设计。 4.业主单位质量管理问题 工程质量管理体系不健全；业主片面重视工期，忽视工程质量。由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担，建设单位不承担什么责任。有的建设单位为了抢工期，甚至不惜牺牲工程质量。 5.监理单位质量管理问题 人员素质参差不齐，素质普遍较低。监理工作的特点决定了监理人员的综合素质要高，专业水平高、管理能力强、品行良好，并且还要不怕吃苦。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少；监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多，导致监理单位对项目质量管理失控，质量管理目标难以实现，对质量控制完全依赖于施工企业的道德意识和责任心。 6.部分工程建设缺乏资金保障 市政工程多为重点工程，需要大量的资金作为质量保障。如果建设资金保证不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政，而且有时是先开工后立项，资金不落实就仓促上马，一旦资金出现缺口就没有保障，就影响工程质量和工期；部分项目不能依据定额合理中标价，而施工单位以牺牲质量为代价来保障自己利益。优质优价在政府投资项目建设中没有得到体现，缺乏激励机制，没有资金保障，期待高品质工程无异于水中花。 7.技术标准、设计和实际脱钩 当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。 二、加强市政工程质量管理的建议 市政工程建设与社会进步、经济发展、群众生活密切相关。它是评价政府公共服务职能质量好坏最直接的因素。城市功能的正常发挥和企业发展都需要质量作保证。 1.改革、整顿和规范建设市场 加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督。立项开工应符合国家规定的资金条件。工程勘察、设计、施工、监理、采购要进行公开招标，规范设计、审图、招投标、施工许可等行为，明确合理工期，让政府投资项目的建设的法规手续正常化，防止为了节省投资和赶工期而忽视工程质量和降低质量标准。 2.强化质量意识、积极落实市政工程质量管理目标 强化质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它