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浅议建筑施工过程中项目管理策略摘要：工程项目管理属于一项系统的工程专业学科，在当前建筑产业经济高速发展的同时，为确保工程在建阶段能够把好质量建设，做好技术安全投入，以及实行高效的项目监督管理模式所起到的导向作用及现实意义重大。但目前来说，随着建筑市场优胜劣汰竞争要求的逐步提升，工程项目管理所面临的严峻考验程度也越发提高。因此，如何避免项目管理以往常出现的一些问题，保证项目管理顺利开展无疑成为了建筑企业所欲研究的现实课题。本文基于此，对项目管理相关涉足问题进行了研究探讨。 关键词：工程建筑；项目管理；建筑市场；成本；安全 随着各领域组织经济发展水准与科学技术水平的不断提高，建筑企业在建筑市场中的严峻发展要求也相对提升。而为了满足市场经济发展规律及相关发展要求，建筑企业非常有必要强化项目管理，对工程项目进行深入研究，其目的是保证项目立项之初后的在建项目能够顺利投产或交付使用，使管理与项目建设同步协调进行，保全企业经济效益与社会责任的实现，为人们带来更好的生活居住环境。但目前而言，工程项目管理在实际项目在建阶段的管理控制还存在不小问题，本文将对其进行阐述探讨。 1 建筑企业项目管理问题分析 （一）项目投资成本控制执行不力 建筑企业成本控制涉及多方面，有劳力成本、物资设施成本、项目其他专业工程的成本控制等，是项系统管理体系作业。与工程组织活动管理密切相关，即项目成本控制主要强调的投入资金控制，需要做好必要的组织协调，避免各项物资的铺张浪费，但同时又不能在安全投入经费、供应材料采购环节、以及人力成本上做文章，否者即使达到成本可控的目的，最终项目投产所创造的经济效益也差强人意。所以，对于当前建筑企业项目管理体系中的投资成本控制，应在明确成本目标的基础上立足实际，完善项目安全投入管理体系、项目各专业工程施工管理规范、以及项目取费、定额标准上也要保持路径统一，保全各项内容全面且规范，目的是避免人力组织活动开展与项目成本目标发生偏差，出现重包轻管、以包代管、以及预算编制计划不科学等问题，否则将会导致企业最终创收盈利效益大幅度缩水。 （二）工程项目管理中的项目经理问题 工程项目管理需要协调各方参建单位进行同步管理。但是由于施工单位的介入时间相对较晚，尤其是项目总包单位，它真正进入承揽施工项目的时间往往在投标后期。所以，这一时期的项目管理工作任务所占份额作为突出的就是项目经理，这一阶段项目经理会结合项目现场深入调查情况作出协调部署。所以，这阶段对于项目经理而言，要避免管理失衡、组织不力、权责利不分明等现象发生，否则后续工作都会受到牵连及影响。 （三）工程安全管理投入问题 目前而言，在建筑房地产市场下的国家实行限购、限贷、以及限价等宏观调控政策逐渐缩进的形势下，建筑企业在市场中的竞争激烈程度与日俱增，不少企业为了承包经营项目实行各种潜规则手段已经形成恶性循环，利用不规范手段低价中标，影响了市场经营秩序。也就是说，这种现象的发生与建筑企业欲要占据更多的市场份额有直接关系。但是由于市场限购、限贷等缩紧政策的执行下，再加上市场竞争的愈发激烈，也有不少企业为了使投入成本降低，即使不在招投标环节上做文章，在自身投入项目上也尽可能能省则省，尤其是安全投入经费方面，为了片面追求眼前经济效益，施工中未能全面做好安全投入，导致各种质量事故以及其他矛盾问题一并发生，进而影响了效益变现，同时也延误了施工进度，给企业带来的信誉影响可想而知。总的来说，这与项目经营人的资本投资意识过于短浅，眼光缺少远瞻性，决策不正确导向也有绝对关系。 2 项目管理实行策略研究探讨 （一）正确树立成本控制观，科学抓好项目成本管理 项目成本投入控制要求能够全面、精细、全方位管理，应能从项目立项之初待到工程交付投入使用的整个全程阶段都做好必要准备，即每道工序、每个组织管理环节、以及成本决策等方面的预先分析等，并必要做好全面预算与集中核算及监控等，以此才能把好各个环节成本控制工作。如，对现场成本管理而言，可通过加强现场人力组织、各职责单位协调配合、各专业工程技术单位技术配合等去保证现场一切活动稳步进行，做到使用资源、物资的成本可控；机械成本，侧重于利用合理手段去降幅设备使用周期；材料供应成本，可利用价差、量差、强调性价比去控制原料损耗；劳力输出成本，要明确各个进程作业施工人员及监管人员的责任，避免人海战术，保障效率；项目施工方案，预先的技术论证，是否应设计变更应提前指明，以避免后期设计变更、重修等事故的发生。 （二）明确项目经理职责 1、项目合同管理。工程经济承包合同是项目与业主间明确各方责任的导向约束依据，具体内容包括工程进度、质量建设、成本造价、双全职责、行业规程准则等具备法律效力的约束条例。所以，对于承包合同协议的内容应当按法制、行业规程要