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浅议房地产项目成本控制重要节点摘要：房地产项目的成本管理已由早前的事后“核算”迈入了事前“控制”阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作，需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整，才能取得良好的效果。但是，成本控制不能为了控制而控制，不能以随意降低项目品质为代价，而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下，实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前，房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点，本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨，主要针对几个重要节点进行分析。 关键词：房地产 成本控制 节点 一、项目策划阶段目标成本的确立 房地产项目建设是一个周期长、数量大的生产消耗过程，为确保项目顺利实施，需建立一套科学的、具有可操作性的成本控制目标体系，具体分为三个阶段：投资估算作为方案设计的成本控制目标；设计概算作为施工图设计的成本控制目标；施工图预算作为施工阶段的成本控制目标。三个阶段目标控制相互补充、相互制约组成项目的成本控制体系。 （一）项目策划阶段的成本测算 土地获取后，根据市场调查报告等基础资料，对项目进行深化研究，完成产品策划、产品定位、风险分析、投资估算的过程工作，主要针对市场状况和经济形势、当地类似项目的建安造价、政府费税、贷款利率、不可预见费用及风险预测等做出充分了解、分析、判断，合理确定估算基础，合理预计工程量和工