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试论建筑装饰施工项目成本控制摘 要：建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作，在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。 关键词：建筑成本控制 特点与意义 内容与方法 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2012）07-284-02 一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义 建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。 1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。 2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。 建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。 二、建筑装饰施工项目成本控制的内容和方法 成本控制的内容和方法，按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。 （一）工程成本的事前控制 工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。 1.成本预测。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。 成本预测是在成本发生前，因此需要根据预计的多种变化的情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。为确保工程项目降低成本目标的实现，可分析和研究各种可能降低成本的措施和途径。 通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2.成本预测的方法。成本预测方法一般分为定性和定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法等。定量方法主要有移动平均法、指数平滑法等。 影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。 建筑装饰施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，建筑装饰施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的施工成本，它是建筑装饰施工项目降低成本的指导文件，是确立目标成本的依据。建筑装饰施工项目成本计划一般由项目经理部编制，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。 （二）工程成本的事中控制 建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项间接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。 通过成本控制，最终实现预期的成本目标。建筑装饰施工项目事中成本控制应贯穿于施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是建筑装饰施工企业全面成本管理的重要环节。 （