如何做好工作计划、总结(6月2日培训会议ppt)概要.ppt

周工作计划评定标准 项目 扣分项目 扣分标准 自评得分 部门评定得分 每项扣分 扣分 累积扣分 扣分 累积扣分 上交时间 无故不准时交周工作计划表的 100 　 　 　 　 部门领导无故不能按时提交本部门管理人员周工作计划 5 　 　 　 　 计划制定 工作计划填写不规范，不安要求填写的 5 　 　 　 　 属于自己工作职责范围内重点工作而未列入工作计划中的 10 　 　 　 　 计划制定粗略，无明确工作内容及目标，无行动计划（工作措施、步骤），完成期限不明确 10 　 　 　 　 部门领导对本部门员工周工作计划未加强管理，本部门周工作计划较差 5 　 　 　 　 工作总结情况 无故不能按时完成工作总结 50 　 　 　 　 工作总结不如实、不全面，不认真对待，经调查属实的 10 　 　 　 　 无领导认定的特殊原因，对已制定的计划未如期开展工作，因本人主观原因造成完成效果不好 10 　 　 　 　 对工作中发现的问题无原因分析，无改善措施 10 　 　 　 　 对完成较好的工作，无经验总结 10 　 　 　 　 部门领导对本部门员工周工作总结未按要求考核，并未按时上交 5 　 　 　 　 其它 对领导安排的临时性工作不执行或不按期执行的 10 　 　 　 　 对周工作计划的评定无理取闹、煽动别人情绪影响正常工作的 100 　 　 　 　 备注 满分100分，以扣完为止。各位管理人员（自评分）、部门领导（下属得分）将实得分填在周工计划表中，周度以部门领导对下属评定的平均得分为准考核 实得分 　 实得分 　 如何做好周工作计划 * 如何做好周工作计划及总结 李庆文 广州市掌瑞饮食服务有限公司 2014-6-2 一、周工作计划 1、周工作计划的概念: 1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、写周工作计划目的（一） 1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用； 写工作计划目的（二） 2、一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了自己的管理水平与能力。 3、周工作计划误区 3.1 没有什么可计划 3.2 计划赶不上变化 4、周工作计划两种形式 4.1 消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 4.2 积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误） 5、写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确， 6、制订好工作计划须经过的步骤 1、确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法和措施， 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，  7、写好周工作计划四大要素（一） 7.1 工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 7.2 工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。 总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 写好周工作计划四大要素（二） 7.3 工作分工：谁来做（who）—工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。 订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 7.4工作进度：何时做（when）—完成期限  8、制定周工作计划五大原则 8.1 对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 8.2 切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 8.3 集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长