公路施工质量管理中出现的问题.PDFVIP

中国月期刊咨询网 公路施工质量管理中出现的问题 近年来，我国公路工程建设取得了可喜的进展，不论在公路总里程还是公路质量方面都有着巨大的进步，但是不能回 避和否认和事实是，当年的公路工程建设过程中还是存在着一些问题。 《公路工程 》(双月刊)创刊于1975年，由湖南省交通科学研究院主办。，是中国公路行业综合技术类科学技术期刊。同时也是“ 公路运输类中文核心期刊”、“中国科技论文统计源期刊”和“中南公路科技情报网网刊”。专门刊载道路、桥梁及 交通工程的理论研究与工程应用文章。 业主方必须发挥主导作用，加强对公路建设的监督管理，不管在任何时期任何情况下，都要牢牢把工程质量管理作为 核心工作，提高工程质量，使工程取得良好的经济效益和社会效益。 1 概述 近年来，我国公路建设发展迅猛，给国民经济的发展提供了坚实的保障和人们的出行带来了极大的便利。但是，公路 建设工程投资巨大，不论是人力资源还是工程材料、能源、机械设备等，都消耗巨大。因此，在公路工程施工的各个 阶段都要做好工程质量管理工作，最大限度的保证工程质量，确保工程能够满足设计要求的使用年限并安全、耐久， 尽可能的减少养护维修的代价。作为公路工程项目的业主，责任重大，但是现今的业主质量管理人员紧缺，要加强宏 观监督管理。在整个工程的建设中，施工单位要认真施工，坚持按照施工规范进行施工，坚决执行质量标准，监理单 位要严格把关，业主更应该明确自身责任，加强工程施工质量管理，认真贯彻落实交通管理部门有针对性地提出的四 级质量保证体系, 以充分发挥项目业主的主体作用。 2 当前公路施工质量管理存在的问题 2.1 管理制度不完善 任何一个组织或者机构的正常运行，都离不开完善健全的管理制度，这是一个组织机构能够长久健康运行的重要前提 ，机构中的每一分子都要在这个制度下活动，接受这个制度的约束。对于公路工程建设来说也是如此，无论是设计单 位、施工单位、还是监理单位，都要严格按照这个管理制度工作，必须服从管理。但是，现实情况是，许多单位对于 管理制度来说都只是流于表面形式，而缺乏真正科学合理的管理，这也进而导致了各单位生产积极性下降，管理者权 威受到贬损，最终严重影响到工程的工期和质量。 中国月期刊咨询网 2.2 管理意识淡薄，管理者素质不高 长期以来，在工程建设领域中，人们普遍重视工程技术的开发和研究而轻视工程管理，对工程质量的重要性、综合性 、技术性、艰巨性认识不足，因此很多单位缺乏施工管理部门或者只是个摆设的可有可无的状态。这样，管理者定位 模糊，不仅造成了人力资源浪费，也影响整个工程的质量和进度。所以，当前存在的管理意识淡薄的问题是造成工程 管理混乱的最主要因素，必须加强管理意识，确保工程施工质量。再者，目前的公路施工管理单位存在管理者自身素 质不高的情况，通常许多管理者只是关注与某个路段小项目的工程效益，而不能够站在全局的角度来考虑问题，这不 仅是人力物力资源浪费，更是严重影响到整个工程的施工质量。 2.3 施工混乱，未严格遵守施工管理程序 在工程实际施工中，存在着种种弊端：施工管理中存在先开工后报告的现象，有些单位经常是在开工前不打开工报告 ，或者边施工边打开工报告或者报告还未经批准就开始施工，这些做法都是严重违反了施工管理程序;此外，存在现 检验而后有检验申请报告的情况，很多管理者责任心不强、监督不严，违反了质量管理正常程序。 3 公路施工质量管理措施 3.1 树立质量理念和业主在管理中的主体地位 业主在进行工程质量管理时，要牢记“百年大计，质量第一”的原则和方针，用创新的理念进行施工质量管理，制定 合理的质量管理目标与相应措施，要站在高处，着眼并统筹全局。在工程质量上，要突出体现工程安全可靠、经久耐 用，保证设计使用年限;在公路性能上，要坚持以人为本的方针，达到便捷实用的目的。要坚持将质量第一的方针贯 穿于整个工程的始末，强调工程质量管理的全面性和长期性，努力提高工程建设的质量。尤其在施工阶段，更要做好 质量管理工作，贯彻全新的质量理念，把工程质量作为中心环节。对于整个公路工程而言，项目业主是工程质量的第 一责任人，因此，在工程建设管理中必须要树立项目业主在管理中的主体地位，业主也要在项目中发挥其主体作用。 3.2 完善质量管理规章制度，建立健全质量保证体系 在工程开工之前，要制定详细的工程质量管理办法，确定质量管理目标，从而加强公路工程建设的质量管理，确保工 程建设施工质量。而且，要为工程