第三章 组织文化及环境：约束力量.pptVIP

第二篇 定义管理者的领域 ;主要内容;第三章 组织文化与环境：约束力量;一、管理者：万能的还是象征性的; “好的管理者能变草成金：差者则相反。” 管理万能论将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。 ;;;;;10个特征： ;（二）文化的来源;（三）强文化和弱文化 ;（四）文化对管理实践的影响 ; 三、环境;（一）环境的定义;环境的含义;环境的特征;摩尔定律 Intel公司创建人之一戈登·摩尔的经验法则，他预言微处理器的处理能力每18个月到24个月将增加一倍。 联合国“1999世界电信论坛会议”副主席约翰·罗斯 (John，Roth)在10日论坛开幕演说时提出“新摩尔定律”——光纤定律，互联网频宽每9个月会增加一倍的容量，但成本降低一半，比晶片变革速度的每18个月还快。 ;组织与环境的关系;环??对组织的影响;组织对环境的反应方式;按环境对管理的影响程度分 ; 2、具体环境。这是指对某一个特定的组织产生直接影响的环境，故又叫直接环境或特殊环境。一般而言，具体环境由下列因素构成： ①供应商。②顾客。③竞争者。④政府。 ⑤公众压力集团。 ;按环境要素的多少分;按环境要素的变动性分;（二）一般环境分析;1、政治环境;2、经济环境;1）法律规范和制度 2）法律执行 3）法律遵守和法律意识;4