新年致辞—各位领导.docVIP

各位领导、同志们： 大家好！ 2004年即将离我们而去，新的一年伴随着吉祥如意就要来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表后勤集团向在座的各位校领导以及对我们工作给予大力支持的各部门领导表示衷心的感谢和热烈地欢迎！向一年来在后勤岗位上勤奋工作、无私奉献的广大后勤职工表示诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！ 2004年是后勤社会化改革更深入的一年，在经费减少200万元的情况下，我们集团的全体干部、职工凭借高度的事业心和责任感，上下一心、齐心协力，克服了种种困难，在做好后勤服务保障的同时也为后勤服务工作开创了新局面。我要感谢在后勤岗位上的每一位职工，有了你们团结、友爱、互助、奉献的精神才有了后勤集团稳定发展的今天，是你们用辛勤的汗水换来了全校师生员工美丽、舒适、温馨的生活环境，为后勤的改革发展凝聚了力量。 面对新的一年，我们有太多的希望，也有更多的计划与干劲！在新的跋涉中会有困难，也会有磨练，但我们不会停步，更不会退缩，让我们继续发扬“以人为本、高效服务”的工作理念，团结一致、同心同德、开拓进取、扎实工作，相信在奋斗中我们后勤集团会更显生机与活力！ 最后，给大家拜个早年，祝大家身体健康！合家欢乐！万事如意！ 2004年12月31日 我校西校区第三餐厅己落成并经过一段时间试运行后即将正式开业，第三餐厅的落成将使西校区的餐饮环境得到实质性的改变。如何管理好新建的第三餐厅成为后勤集团的工作重点。集团提出第三餐厅的经营服务管理方案报请学校已得到批复，党委书记申建军的批复是：“这次启用新餐厅，一定要高起点、高质量、保安全；一定要事先做好培训，提高服务质量和水平；一定要引入竞争机制和监督机制，办出师生满意的食堂。”文魁校长提出：“从实际出发，精心组织确保申书记提出的指标。”马常副校长要求：“集团提出的方案，在实施过程中调整完善。” 后勤集团专门成立了第三餐厅工作筹备小组，集团班子和饮食中心管理人员先后到协和医大，北京工大、传媒大学、市委党校、工商大学等院校进行了学习考察。一方面学到了兄弟院校在伙食管理与服务方面的先进管理经验和经营服务理念；另一方面也拓宽了集团管理服务的新思路和新理念。根据第三餐厅的基本情况制定工作安排，引进社会优秀餐饮管理人才，充实到管理工作岗位，引进技术力量充实饮食中心厨技岗位，并打破正式工、临时工界限，将所有正式工纳入聘用序列，通过技能考核和岗前培训等环节，择优选拔员工上岗。食堂经理实行公开答辩、竞争上岗，责任到位，并签订《服务与经营目标责任书》，开业前的各项准备工作在2005年开学前完成。 2004年11月16日星期二，我在4号楼410室下课后（20:30），将手机忘在了课桌下，到家以后才发现手机丢了，抱着试试的心情，我打了我的手机电话，没想到的是电话接通了。通过简单而朴实的几句话，我知道了我的手机被4号楼管理组的李师傅捡走，并约定明天上午到管理组领取。 这已让我喜出望外，手机虽然不是很值钱，但电话的信息非常重要，我准备见面时给李师傅100元钱，以表达我的谢意。 当我见到李师傅时，表达我的谢意后，李师傅对于100钱无论我说什么，她都不肯接受，只是一句话：“这东西本来就是你的吗！” 通过交谈，我了解到管理组的师傅们，经常能捡到如眼镜、笔记本、书、杯子等物品，他们想的是如何的尽快找到失主。对于李师傅的谢意我无法表达，只能通过你们的宣传，把李玉琴师傅的这种拾金不昧的精神在首经贸里发扬光大。 金融与投资一班（03级） 王 利 刚 2004年11月18日 11月9日、28日两次厕所里的下水管道堵塞、冒水，又脏、又臭、又特别快，一会儿屋内已流满了污水。 我俩年岁已高，有残疾，行动不便，眼看着污水四溢，却无能为力，当时那种急切心情，可想而知，无奈只得求助物业工人小张、小李等，他们二话没说，立即疏通堵塞的管道，这活又脏又累，天气寒冷，他们没有丝毫的懈怠，终于下水道通了。 有困难找物业，他们把住户的事当成自己的事，真正的解决了住户的燃眉之急。物业同志对待本职工作认真负责，份外的工作也更加热情周到。 天气依然那么寒冷，但他们的精神却犹如春天般的温暖，温暖着我们住户的心。 菜园街1—2—102 杨玉堂 2004年11月30 本人于11月31日下午上课时不慎将一