高端食用油购买技能.docVIP

小包装油食用油企业有效的管控和运用团购资源的几点建议 作为小包装油的主要销售渠道之一，团购（公司单位的集体批量采购）至少占据了三成以上的销量，且今后相当一段时间内还会持续下去。在国内几大包装油企业中，对逢年过节时期的团购市场都是高度重视，因为这不仅仅是个销量的增长契机，更是新产品面市时最佳的推广手段，挺进空白市场的突破点，也是个打击竞争对手的良机。在国内的很多小包装油企业发展成长的过程中，团购市场的启动起到了相当重要的作用，甚至在某些市场就是完全依靠团购市场启动来打开市场局面的。即然团购市场是如此重要，那在每年的团购高峰来临之前，各小包装食用油企业之间的竞争自是不可避免的了，这个团购的竞争是多方面的竞争，这里面涉及到品牌的竞争、产品的竞争、客情关系的竞争、服务的竞争、价格的竞争等等。要想取得这个战争的胜利，充足的武器弹药是必不可少的，说白了，就是要真金白银来铺路，要想促使团购但签成，没有空中媒体的宣传引导，以及一些额外价格的支持及相关操作费用支出是不可能的，于是，每年的团购旺季开始前一到两个月，各大小包装油厂家都会拿出不少专项费用资源投入到这个争抢团购市场份额的工作中去，一是集中在各媒体投放团购主题广告，吸引团购采购方的注意，制造舆论声势。二是制定促销政策，给经销商下放促销资源，给经销商更多更大的利润空间，让经销商把这个利润空间拿出来用作为进行团购市场开发维护等方面的费用。而且，其产品的档次越高，厂家所给予的促销资源也就越多。 目前对经销商所采用的促销方式不外乎以下四种形式： 1．? 百送，在指定的时间段内，进购某项产品每一百箱可以加送若干箱。 2．? 直接的让价，在指定的时间段内，某项产品直接降价 3．? 搭赠其他奖品 4．? 提供特殊的服务，例如直接代客户送货到位等服务。 由于厂家很少会直接介入到具体的团购市场开发工作中去，经销商则又要通过卖场，二批商，团购公司等等中间商中间人去具体的做这项工作，为了促使交易的达成，同时也是应厂家要求，经销商一般也将所获得的团购资源进行再分配。分配对象主要有以下三种： 一是下属的二批商分销商，往往是把厂家促销强度同步下放，促使进货，吸占资金，一是防止其他厂家的压货，二是利用高库存来压压迫他们进行团购市场的尽力开拓 二是团购公司，现在很多城市都出现了专业的团购公司，利用其较为稳定的客户关系，进行长期性的团购市场贸易，而这些团购公司差不多都是墙头草，没有那家团购公司是只做某单一品牌的，都是同时搭着好几个品牌，谁的产品赚头最大就做谁的。反正他们手里掌握这儿终端客户，有的是经销商或厂家求着他们。 三是卖场，卖场则是个更大的墙头草，又要销量又要利润大宗客户服务的个人还得要点好处，于公于私都得要兼顾，也是最麻烦的，但现在公司单位的团购采购为了避嫌，越来越多的在往卖场侧重。 这几类促销方式在小包装油行业已经运用了好几年了。由于方式简单明了，便于计划的设计与实际操作，为绝大多数食用油厂家所采用，各厂家的驻地机构也乐的省心，反正每到团购季节来到的时候，公司总部都得要有政策下来，直接把资源给经销商，让经销商们去做好了。但依据笔者几年来包装油行业工作经验来分析，这四类促销方式所起到的效果却是很有限的，甚至可以说是一种巨大的浪费，其中原因分析如下： 这些资源划拨到经销商手里后，具体怎么去安排使用实际上厂家很少去追踪关注的，但在经销商看来，这几种促销形式无外乎变相的降价，经销商永远追求的利润第一销量第二，厂家的出发点是更好的跑量和占有市场份额，而经销商更为看重的利润，在实际操作中经销商很容易将厂家所给予百送及减价部分折算成自己的利润。反正厂家也只是直接给到经销商，又不会给到下面二批商或卖场的，能截流当然不能放过，，至于经销商是否有对外使用，真正用于在团购市场的开发上，这一切都无从查起，而经销商所攒积下来的便宜货却又很容易在厂家的促销活动期结束后对外跨区域冲货，所谓请神容易送神难，再者，所提供的奖品赠品一旦取消或是特价恢复，经销商难免有些不适用，结束的时间若是稍比往年有所提前，或者是促销力度比往年有所下降，马上就会激起所有经销商的强烈抗议和声讨。 这类的价格折让类的团购促销形式时间做长了，经销商已逐渐形成惰性，也就不大会领厂家的情，还认为这是应该的必须的。每年到了团购前期，绝大多数经销商都会主动停止进货，等待促销资源的惯例下拨，厂家原本期望的短期内销量提升的真正作用不会很大，表面上的短期销量提升都是以前期的停止进货为代价换来的。 并且，经销商在对下线客户进行资源划拨时，是不会帮厂家说好话的，反过来还是说厂家太抠门，今年团购支持给的很少或者什么都没有，这点资源都还是我自己（指经销商）从掏出来的，反正下线客户永远也不知道厂家到底给了经销商多少促销资源的，