关于能力的素质.pptVIP

;自我介绍;有成熟的工作思路，对工作驾轻就熟！ 具备较好的技能，能圆满完成各项工作！ 基础扎实，能提出更多可执行的方案！ 了解公司架构和发展方向，容易开展工作！ 熟悉各部门人员，可成为团队的协调者！ 知道如何帮助新员工成长！ …… …… ; 知识技能较为单一 没有完全具备必须的胜任素质 能够很好地履行职责，却没有去主动思考，更没有去创造性地工作 …… …… ;;;;讨论：;;企业发展战略、商业目标与员工个人的关系;平安判断一切事物的标准是：企业价值最大化 ;平安人力资源战略方向与经营目标;平安对员工的要求与希望;;;; 关于应当具备或加强的能力;　人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。 人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。 ;能力1：结果导向; 一位留美的计算机博士，毕业后在美国找工作，结果好多家公司都不录用他，思前想后，他决定收起所有证明，以一种“最低身份”再去求职。　　不久，他被一家公司录用为程序输入员，这对他说简直是“高射炮打蚊子”，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序输入员可比，这时他亮出学士证，老板给他换了个与大学毕业生对口的专业。　　过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价值的建议，远比一般的大学生要高明。这时，他又亮出了硕士证，于是老板又提升了他。　　再过一段时间，老板觉得他还是与别人不一样，就对他“质询”，此时他才拿出博士证，老板对他的水平有了全面认识，毫不犹豫地重用了他。　　以退为进，由低到高，适应调整是达成目标的一种方法。;林涛和我的故事…… 飞龙班学员晋升的惨痛教训……;能力4：专业知识和技能;专业创造价值 专业的人是有价值的人 从专业到专家 综合知识和技能（核心知识、技能） 趋势：专业型人才 经营管理型人才;能力5：善于分享，勇于付出;吃亏是福，付出是应该的，也是值得的 骨干员工应当成为导师，承担起培养人才的责任 在平安，个人的价值是通过团队的成功而体现的，因此每个人都必须为团队的成功全身心付出;能力6：项目运作（领导力）;能力7：服务意识与态度（职业化）;能力8：围绕主流，抓住重点;优秀的行为产生优秀的结果;戍臻嗡饵酒邦脂犹感酮凰菩肄充虎梭拉底坤痰臼尊拣馋却扳灯掖渴垣渴肆关于能力的素质关于能力的素质