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协会发展咨询 - 一般版
by 周科储
协会发展建议
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资源图示
协会收入
初期框架
诉求
客户层次细分
客户服务
6 重点项目组模式
7 四年目标
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初期发展框架
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银行等第三方机构成员
企业理财会员
个人会员
执行团队
发展客户
推广产品
推广品牌影响力
财富增值
价值分享
多方位的贴心生活服务和保障
个人的经济保障和职业发展规划
企业财务规划
资产增值
融资
投资并购
各方诉求的满足是协会发展的动力源泉
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基础客户
精准的高净值的财富客户,企业家
在大量的基础客户中提炼而出
资产高,要求高,通常伴随家族企业或商业
慢慢建立完整的服务体系,标准,和收费系统
高规格的活动和服务的准入
建立庞大的基础会员基数,
提供一些基本的资讯和产品信息和服务
低收费,或者免费
精准服务和营销:会员客户架构未来多层次多需求细分
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客户服务
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政府补贴以及项目补贴
协会刊物,力保收支平衡,争取略有盈余
活动,展会的赞助
会员会费,稳定的收入和到位,是保障
产品销售及项目投资
协会的收入
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提供各类方案
进度和时间表
媒体宣传和信息发布
信息反馈和收集
管理
协会内部相关机构,企业会员以及个人会员的精准匹配
市场和外联
市场营销方案以及外部对接等
策划部门,信息中心
重点项目执行人
发起,协调各内部资源和外部资源
重点项目组架构
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上轨期
1,形成基本完整的执行团队(管理,营销,服务三大职能)
2,保证金融机构,80%-90%的进驻
3,打造2个左右的品牌活动和项目
4,基本建立遍布温州全部县市的会员体系
5,完成2个协会盈利点,
6,温州地区产品销售平台和渠道的基本建立
上升和发展期
1,会员体系的多层次精选,精准
2,三大职能的巩固,服务职能的提升
3,建立以协会牵头的集群化投资模式,产业基金和产品资金池的建立
4,全国平台的建立以及和地方平台的合作建立
5,资产管理团队的建立和发展
1,专业化分会以及区域化的设立和专家团队
2,和市政以及国家建设的合作的引导和发起
3,金融创新和理财产品设计销售规模化
4,服务的真正专业化以及国际化
5,产业金融化的融入
6,资产管理规模的增长以及兼并重组收购的引导
7,专业化基金的建立,管理,和销售
四年发展目标
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