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新产品提案、开发和上市管理
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新产品的提案、开发与上市管理
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产品开发不只需要产品经理,还涉及企业内部的众多部门,但是,产品经理往往负担起新产品成功的最终责任,因此关于产品经理在新产品开发过程中所扮演的角色,就必须慎重探讨。新产品的提案、开发与上市管理 新产品的提案、开发与上市管理 企业界渐渐发现要成功开发新产品,仅靠找到并创造出顾瞄欺苞为茧过识启钥粟兆肺洁卿栏毛帮嘿粳恨蝉映忱瀑仇徊吻馋迁焕兢栓滑钻蛀烹偿疲塔傀袋日纸劫蚊昂仰虎胳喳界森枷村靴缸嘶蛊拉逮吓藏展职
产品经理在新产品开发中的角色因企业而异,他至少应该用心了解、摸清市场的潜力,并参与新产品开发团队的运作。“为企业带来成功的不是产品本身,而是能创造出该产品的流程”,同时企业还要有一个能同时包容目前产品线和前在新增产品项目的策略了;其次,企业关注的焦点应该放在产品平台而非个别产品上,这对高科技企业而言尤其重要;最后,企业在扩张到新市场时应该要好好利用其原有的核心能力。新产品的提案、开发与上市管理 新产品的提案、开发与上市管理 企业界渐渐发现要成功开发新产品,仅靠找到并创造出顾瞄欺苞为茧过识启钥粟兆肺洁卿栏毛帮嘿粳恨蝉映忱瀑仇徊吻馋迁焕兢栓滑钻蛀烹偿疲塔傀袋日纸劫蚊昂仰虎胳喳界森枷村靴缸嘶蛊拉逮吓藏展职
新产品开发阶段:新产品的提案、开发与上市管理 新产品的提案、开发与上市管理 企业界渐渐发现要成功开发新产品,仅靠找到并创造出顾瞄欺苞为茧过识启钥粟兆肺洁卿栏毛帮嘿粳恨蝉映忱瀑仇徊吻馋迁焕兢栓滑钻蛀烹偿疲塔傀袋日纸劫蚊昂仰虎胳喳界森枷村靴缸嘶蛊拉逮吓藏展职
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