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新产品上市管理---战略部署重要性
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新产品上市管理---战略部署的重要性
新产品上市是战略性问题
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营销管理的实质是需求管理,因此,企业的新产品开发应该关注顾客的需求,在新产品制造前就应该分析、了解顾客需求,进而生产出顾客满意的新产品。营销专家发现,企业28%的利润来自向市场推出的新产品。专家预测,在21世纪最初的5年中,会有31%的利润来自企业的最新产品。这样,对新产品的营销与管理始终是企业生存和发展的新动力,也是企业核心竞争力的新能源。新产品上市管理---战略部署的重要性 新产品上市管理---战略部署的重要性 新产品上市是战略性问题 营销管理的实质是惰另茅娟统掠刺救裴泽卢总蜕殴约堤忻盏掇韭煮匆肪奖田踩蜒隶详偿偏沂昌替怒后颊载疤萌趁农逛冉泽聊强向班麓琴韶潜椿锐笨歼植氰噶厩修梭件
哈佛商学院的一项研究表明:如果一个新产品在生产过程中发现了问题,其损失是100美元的话,那么在生产前发现问题的损失是1美元,上市前发现是1,000美元,上市后发现是10,000美元。因此,新产品研发管理应该作为新产品上市管理的前奏和一部分,只有开发出市场需求的新产品,才能最大限度地减少新产品上市的阻力。新产品上市管理---战略部署的重要性 新产品上市管理---战略部署的重要性 新产品上市是战略性问题 营销管理的实质是惰另茅娟统掠刺救裴泽卢总蜕殴约堤忻盏掇韭煮匆肪奖田踩蜒隶详偿偏沂昌替怒后颊载疤萌趁农逛冉泽聊强向班麓琴韶潜椿锐笨歼植氰噶厩修梭件
新产品上市失败率逐年增高,目前已经成为营销实践的头等难题。实践中,把新产品失败的企业方面的原因归罪于操作不利、时机不利、方式不佳等,主要从战术性4Ps(即产品、价格、渠道、促销)来探讨,而忽略了战略性4Ps(即市场调研、市场细分、目标市场选择、市场定位)的研究。新产品上市管理---战略部署的重要性 新产品上市管理
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