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炼化一体化企业中乙烯原料的优化利用 来源:中国化工信息网 2007年5月25日 随着国际原油市场价格的逐渐走高，国内化工原料价格也一路攀升。如何在这激烈的市场竞争中求生存、谋发展，是我国石化企业面临的一个重大问题。乙烯作为整个石化工业的基础原料，肩负着为下游化工装置提供原材料的重任，在炼化一体化的石化企业中占有举足轻重的地位，其生产成本的高低直接影响到整个石化企业的总体经济效益，因此，降低乙烯的生产成本将有利于提高石化企业的经济效益和参与市场竞争的能力。在乙烯生产过程中，裂解原料是影响乙烯生产成本、目的产品结构的一个关键因素，因此如何通过优化裂解原料，降低乙烯生产成本将是我国乙烯行业着重考虑的一个关键问题。中国石油化工股份有限公司天津分公司为此进行了内部资源整合，实现了原料的优化利用，通过炼化一体化企业内部乙烯原料优化，提高企业内部乙烯原料的自给率，减轻了对外部资源的依赖程度，实现了企业效益的增长。 1 乙烯装置情况 1.1 乙烯裂解炉概况 目前该公司乙烯装置共有裂解炉6台，其中1#至5#炉为LUMMUS SRT-Ⅳ HS裂解炉，1#、2#炉可裂解石脑油和轻烃(包括循环乙烷、丙烷)；3#、4#、5#炉可裂解石脑油、轻柴油；6#炉设计裂解原料为石脑油和加氢裂化尾油，由于原料来源问题，6#炉在2005年以前一直未进行裂解加氢裂化尾油的生产。 1.2 乙烯装置原料概况 1.2.1 乙烯装置原料构成情况 2001年该公司对乙烯裂解装置进行挖潜改造，乙烯生产能力由14万t/a提高到20万t/a，乙烯裂解石脑油需求量为70万t，生产缺口大约为30万t/a。2002-2005年该厂裂解原料自给和外购情况如表1所示。 表1 裂解原料自给和外购情况 万t ? 2002年 2003年 2004年 2005年 自给量 35.00 44.55 36.87 46.14 外购量 32.00 29.18 33.69 17.32 自给率/% 52.2 60.4 58.6 72.7 由表1可知，2002-2004年外购原料所占比例较大，自给率较低。这给生产控制带来很大难度，并降低了企业经济效益，内部优化措施还不到位。随着2005年该公司实施的一系列内部优化挖潜措施，原料自给率有了很大的提高。 1.2.2 外购原料情况 该公司的外购石脑油生产企业主要有：中国石油大连石化公司、中国石化镇海炼化公司、中国石化金陵石化公司、大连西太平洋石油化工有限公司、中国石化上海高桥石化公司、中国石油沧州分公司、中国石化青岛石化分公司、中国石化中原油田公司、中国石油哈尔滨炼油厂等。 2 天津分公司乙烯原料的优化 围绕着优化乙烯原料，该公司做了大量的工作，除石脑油以外，先后对液化气、抽余油、加氢裂化尾油、加氢裂化柴油进行了裂解评价工作，并投用到实际裂解装置中，使乙烯裂解装置原料的来源较开工初期发生了明显的变化，逐渐降低了裂解原料的外购比例。 2.1 液化气作裂解原料 2005年初，对加氢裂化装置和芳烃重整装置所产液化气进行了评价。2种液化气的典型组成如表2所示。 表2 液化气典型组成 摩尔分数/% 组成 重整液化气 加氢裂化液化气 乙烷 3.7 3.0 丙烷 30.0 32.4 异丁烷 33.7 52.4 正丁烷 30.6 11.1 C5烃 2.0 1.1 2005年4月该公司对液化气进行了裂解加工，分别进行了液化气与循环C2/C3混合裂解、单独裂解重整液化气、单独裂解加氢裂化液化气的试验。结果表明重整液化气对乙烯收率的贡献较大，液化气的最佳控制温度为845-850℃。但在裂解液化气为原料期间，甲烷产量增加，给燃料气外送带来困难；另外丙烯收率增加，应注意加强丙烯精馏塔的操作。而加氢裂化液化气由于其中异丁烷含量较高，所以丙烯收率较高。 2.2 抽余油作裂解原料 该公司芳烃装置剩余抽余油约9万t/a，由于烯烃含量超标不能作为裂解原料，只能作为石油醚外售。现将抽余油经过溶剂油装置加氢后作为裂解原料，对抽余油加氢前后的族组成进行分析(结果见表3)，并对该原料进行裂解评价试验(结果见表4)。由表3中的评价数据可知，加氢后抽余油是非常好的裂解原料，将加氢前后抽余油按照4：6(质量比)的比例混兑，以此作为裂解的原料，即能降低原料加氢成本又能满足裂解原料的指标要求。 表3 抽余油加氢前后族组成及芳烃指数对比 摩尔分数/% ? 正构烷烃 异构烷烃 烯烃 芳烃指数(BMCI)值 加氢前 22.29 64.56 3.42 3.77 加氢后 23.49 68.58 0.51 3.77 表4 抽余油裂解的乙烯、丙烯收