2012年度处级干部述职报告..docVIP

2012年度处级干部述职报告 经济与管理学院副院长 王力 2012年，我的主管工作有所调整，今年五月，主管工作由本科教学转为学术型研究生的管理工作，5月至6月，临时兼管学院学生管理工作。我的工作思路是以“十二五规划”思想为指导，尽快熟悉研究生管理工作的制度流程，以大力落实《石河子大学管学院研究生工作管理制度手册》为主导，以理顺院系研究生管理机制为目标，以加大教师培养、引进为突破，重点落实新的研究生培养方案的落实、新的二级学科学位点的管理和运行工作，一级学科博士点迎接国家农委专向调研等两项任务。力推农经系、棉花经济研究中心和编辑部工作、资料室四个部门工作上新台阶。现将我一年来的思想、工作情况汇报如下： 一、高度重视政治理论学习，时时思考和反省。 作为一名年轻干部，我深深懂得，只有不断加强政治理论学习和思想品德修养，自觉改造主观世界，抵制各种腐朽思想的侵蚀，全面提高自身的政治素质和业务素质，才能教育好学生，做到为人师表。一年来我注重对党的理论知识的学习和提高，利用大学组织部提供的网络学习等平台，学习了《国家中长期教育规划纲要和高等教育改革发展要点》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党第十八次全国代表大会全会精神》等相关知识。通过学习，无论从思想上，还是政治上都得到了一定的充实和提高。 二、积极主动熟悉和学习新主管工作的业务和流程，尽快提升新业务的管理能力。 2012年5月经学院党委决定我的分管工作有所调整，我主管学院研究生教育、资产、图书资料室工作，协管学科建设、财务、创收、师资队伍、职称评聘、新疆农垦经济编辑部工作，分管研究生管理办公室、新疆农垦经济编辑部，联系农经系、研究生党组织。新的主管业务对我来说还不够熟悉，分管业务比较烦琐，为了保障学院各项工作的顺利完成，我本着没有调研将没有发言权的原则，积极深入调研，与分管部门的管理业务人员开展广泛和深入的交流，使自己的所分管工作中存在的问题、不足、障碍有了较清醒的认识。自己的管理能力、管理方法也得到了提升和认可。 三、积极采取有效措施，加强研究生教学管理工作，切实保障研究生培养各环节工作的顺利开展。 1.针对研究生管理中矛盾突出的几个方面，相继制定、修订了《石河子大学经济与管理学院研究生指导教师的职责与考核办法》、《石河子大学经济与管理学院导师和研究生双向选择实施办法》、《石河子大学经济与管理学院关于博士硕士学位和培养研究生目录外二级学科自主设置的实施细则》及《石河子大学经济与管理学院研究生日常管理规定》等相关管理规定，进一步规范了学院学位与研究生教育管理。 2.为保障学院新获批一级学科学位授权点的建设完善，2012年学院重新调整二级学科博士点、硕士点布局，并组织完成了二级学科博士点、硕士点的培养方案的制订、修订工作，新的培养方案已进入实施阶段，各项学位点导师组以及新开课程任务顺利落实。 3.组织完成三个一级学科硕士点的评估工作，组织学院农林经济管理、应用经济学和工商管理三个一级学科参加评估。组织完成中国学位与研究生教育学会农林学科工作委员会对我校农林经济管理一级学科博士点进行专项调研工作。调研评价良好，圆满完成迎调任务，为农林经济管理博士点后期建设打下良好基础。 4.组织“自治区产学研联合培养研究生示范基地”项目的申报与建设工作，兵团经济研究所基地项目获批。申报2012年度研究生精品课程建设项目和教材建设项目的申报工作。申报2012年优秀博士论文培育项目三项。 5.积极寻求解决师资不足的问题，借助对口支援，联系邀请对外经贸大学5名老师为研究生、博士生授课。完成了2011-2012年第二学期和2012-2013年第一学期的教学任务的落实和课表的编排工作及考务工作和成绩的收录工作。全年共完成教学工作量1714学时。 6.新生复试、入学、学前教育、导师的双选、个人培养计划等工作顺利完成，本年度共录取18人（包括2名硕博连读），招收统招学术型硕士研究生70人，其中包括推免生33人。 7.本年度，组织两次博士研究生学位论文的开题工作，共14人参加，6人通过，8人未通过。8月底，组织博士研究生的学位论文中期检查工作，12位博士研究生参加。组织2次博士研究生学位论文答辩，本年度共有8人参加博士研究生学位论文答辩，全部通过，获得管理学博士学位。组织两次硕士研究生学位论文的开题工作，共69人参加，6人未通过。组织两次硕士研究生学位论文的中期检查工作，共126人参加，全部通过。组织2010级硕士研究生中期考核，全部通过，5名优秀。组织硕士研究生学位论文答辩，本年度共有64人（含2名延期）参加硕士研究生学位论文答辩，全部通过，获得管理学或经济学硕士学位。学院评为大学研究生就业先进单位。 9.完成经管学院研究生党总支、研究生会的换届改选工作。一年来，共举办研究生“硕博论坛”20