绩效管理制度及考核实施细则..doc

绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 　　本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各部门经理组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 主 任: 副主任： （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 组 长： 成 员： 四、考核的分工 总经理负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。 五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高层领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管经理和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管经理提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由部门经理根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属任务的完成。 （2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前一周完成和下发。 （3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，但必须要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超过季初的1/3。 （三）《部门月工作计划任务表》实施及要点 （1）各部门应根据下发的《部门季度工作目标计划责任书》制订本部门各月的工作要点及周密工作计划与安排，包括部门强化业务管理、优化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、开发人力资源、提高员工素质及觉悟等有关管理措施和实施管理创新的目标，并在每月1日之前完成《部门月工作计划任务表》（详见表三），经分管经理同意、总经理审批后，报公司考核小组。 （2）《部门月工作计划任务表》允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3。 （四）《部门周工作计划安排表》实施及要点 （1）各部门负责人根据订立的《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部门相关人员，并按照《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。 （2）每周一前应将上周的《部门周工作计划安排表》报分管领导审核并签署意见，每月月底交公司考核小组汇总。 六、绩效考核实施细则 （一）《中高层管理人员绩效考核评分表》（见表五）具体实施办法 （1）考核范围：各部门负责人； （2）考评依据：各部门负责人每月上报的《部门月工作计划任务表》； （3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、部门建设等方面； （4）考评程序：每月26日先由被考核人填写《中高层管理人员绩效考核评价表》（考评结果不计分），然后交由总经理进行本月综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中失误和不足，每月30日之前送公司考核小组留存。 （二）《员工绩效考核评分表》（表三）具体实施办法 （1）考核范围:各部门员工（除车间基层操作人员）、车间基层管理人员 （2）考评依据：各部门负责人每周填写的《周工作计划任务表》及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情况； （3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面； （4）考评程序：每月26日先由被考核人填写《员工绩效考核评价表》进行自评（考核结果不计分），然后交部门负责人，对部门每名员工进行综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中的失误与不足，帮助其进