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為什麼ＴＰＭ活動這麼吸引企業的青睞呢? 因為…… 影響生產效率的16個損失 生產活動中的16大損失 企業與競爭優勢 競爭優勢的基礎在於 擁有較佳 效 率 品 質 創 新 顧客回應 ＴＰＭ能夠有效提昇企業競爭優勢 ＴＰＭ的實質好處 ＴＰＭ的八個領域 如 何 取 得 支 援 、協助？ 報告人:許石城 財團法人中衛發展中心全面生產管理部 ＴＰＭ（Total Productive Management）就是： 1.追求生產系統效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業體質 　為目標。 2.在現場現物架構下，以生產系統全體壽命週期為對象，追求 　 “零災害．零不良．零故障”並將所有損失在事先加以防止。 3.生產部門以外，還包括開發、營業、管理等所有部門。 4.上自經營層下至第一線的員工全員都參與。 5.經由職制之重複小集團活動來達成零損失的目標。 ※正 隆 ※ 板橋廠 ※ 苗栗廠 ※ 大園廠 ※ 台中廠 ※ 大林廠 ※ 燕巢廠 天 隆 ※永 豐 餘 ※福 懋 ※東和鋼鐵 ※ 桃園廠 ※ 苗栗廠 ※燁 輝 ※華新卡本特 ※盛餘鋼鐵 嘉義鋼鐵 榮 聯 ※中 美 和 奇 美 中 石 化 ※太平洋玻璃 ※三福化工 ※中 油 ※ 林園廠 ※聯合利華 ※黑 松 ※統 一 ※德州儀器 ※台中三洋 ※德 碁 ※旺 宏 ※矽 豐 ※聯華電子 ※偉 詮 ※台灣茂矽 ※台灣小松 ※南順工業 ※寶順工業 ※竹洲工業 ※名 佳 利 ※台中精機 ※南港輪胎 ※正新輪胎 ※永裕塑膠 華豐橡膠 信立化工 泰豐橡膠 建大工業 ※中華映管 ※士林電機 ※ 新豐廠 ※ 湖口廠 ※ 重電廠 ※日立化成 ※飛 利 浦 ※楠梓電子 ※東元電機 ※東元資訊 ※華通電腦 ※中國電器 ※台灣東電化 ※ 高雄日立電子 ※台灣住礦 ※英 業 達 ※華碩電腦 ※華邦電子 ※山葉機車 ※光陽工業 ※三陽工業 ※中華汽車 ※江 申 ※台 惟 ※中華台亞 ※正 道 ※三 龍 ※福特六和 ※裕隆汽車 ※友 永 ※協 欣 ※永 彰 ※裕 器 ※信 通 ※植 大 ※造 隆 ※統 益 ※寶 馨 ※艾 艾 西 ※全興工業 ※堤維西工業 台灣日鍛 台灣三櫻 健 生 台灣通用 廠 商 紙業 紡織業 鋼鐵業 陶磁業 化工業 食品業 半導體業 機械/金屬 加工業 橡塑膠業 電子電機 資訊業 汽機車業 產業別 備註：加“※”部份為由CSD輔導或協助推動廠商 利潤 = 銷售 - 成本 損失 現狀成本 理想成本 標準成本 LOSS LOSS Vs. 16.模治具損失 8.不良損失 15.成品率損失 7.速度下降損失 14.能源損失 6.短暫停機損失 13.測量調整損失 5.暖機損失 12.物流損失 4.刀具交換損失 11.編成損失 3.更換規格調整損失 10.動作損失 2.故障損失 9.管理損失 1.S.D損失 ＴＰＭ與競爭優勢之關係 降至1/3 9 25 台中三洋 件/半年 顧客抱怨 較佳 顧客回應 降低30% 0.71 1 中華映管 指數 成本低減率 提昇5倍 5.2 1 台中三洋 件/人．月 提案 較佳 創 新 降至1/10 0.1 1.3 士林電機 % 不良率 較佳 品 質 降至1/7 33 220 中華映管 件/月 故障 提昇1.5倍 86 57 中華映管 % 設備總合效率 提昇2倍 24 13 士林電機 台/hr．人 勞動生產性 較佳 效 率 效果 實績 基準值 企業 單位 指標 成果實例說明 TPM活動指標 競爭優勢 BEP’ $ Q(數量) TR TC TC’ FC Q BEP Q Q ? BEP BEP’ a b c 計劃保養 教育訓練 品 質 保 養 安全 衛生 環境 管理 自 主 保 養 個 別 改 善 初 期 管 理 間接 部門 效率化 塑造ＴＰＭ環境 建立典範案例 國外策略合作 建立本土化模式 國外交流 與 工廠觀摩 國 內 交 流 觀摩會 成 果 發表會