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核电十大工具
2.1十大HSE管理工具
挄照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国
CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作
中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大HSE管理工具 ，并在所有项
目推广使用：
高风险控
制模型
项目HSE “矩阵式”
体系评估 HSE检查
HSE
领先指标
安全观察
HSE可规
（HELP卡） 化
“黑名单”
管理
团队式
JHA/JSA 班前会
安全
时刻
2.1十大HSE管理工具—— （1 ）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借
鉴依托项目良好实践，幵结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逡辑，针
对辨识出的19个高风险作业 ，开发了 《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE
管理模型》 ，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，
幵借鉴质量计划（ITP ）选点见证的方法，实施全过程HSE管控 ，确保了依托项目
19项高风险作业全部安全实现。
2.1十大HSE管理工具—— （1 ）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业
开始前 ，项目部和承包商
的HSE部、施工部共同对
吊装作业的先决条件逐项
进行验证幵签字确认。
• 在确保所有安全措施全部
落实 ，安全条件满足要求
的情况下 ，方可开始后续
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