物料管理体系培训.pptxVIP

物流管理体系内容培训;一、物流管理体系定义;物流体系;运作规划及改进 对工厂内物流进行合理规划，确定工厂物流运作模式、仓储区域、布置、库存大小、拉动接收及运输方式、人员设备配置等，调整并完善物流操作体系，以降低物流成本，提高物流响应速度。配合公司质量体系的认证及实施。 线旁规划 满足物流操作要求，按照物流规划的原则，进行线旁布置及优化，确定零部件配送方式，进行车间内部物流规划工作，车间线旁包装优化提请。 包装器具协调 协调物流包装器具设计、各方确认，提请采购申请并跟踪，包装器具保养、维修、帐务的管理，外部转运管理，以满足物料供货要求。 现场供应商协调 监督、检查、协调现场供应商，确保现场供应商（第三方物流、器具管理、设备管理）在保证工作质量的前提下，及时响应工厂的生产要求。 ;外部供应链协调 根??生产计划, 安排组织好运输, 跟踪运输状态, 制定应急方案,保证物料按照准确的时间节点送到工厂,保证收货及库存转移的及时准确,并在运输过程中监督承运商的操作,确保操作符合要求。并进行运输成本控制。优化供应链体系。 零件规划 零部件ERP信息维护，新项目的协调上线装车控制协调，使公司各项目按计划节点实施。 设备管理安全协调 制定安全规章，创造安全的工作环境，保持良性的安全氛围。根据生产节拍，使物流设备得以安全的、充分的利用。 配合公司安全环境管理体系认证及实施。 ;物料接收配送，具体操作的管理 确保现场安全、有效运行，制定标准操作程序，根据生产节拍有序地组织物料供应以保证流水线的顺利生产。管理现场供应商按规范、流程操作。 意义：组织开展物料供应、现场物流管理、生产服务工作，支持工厂生产。 ;四、库存控制;五、生产计划及控制;六、物料计划