第6章 项目招投标阶段的造价管理.ppt

第六章 项目招投标阶段的造价管理 第三节 建设工程施工投标 二、投标报价的技巧 1.低报价夺标法 2.高报价投标方法 3 多方案报价法 4 有条件降价法 5.不平衡报价法 6 联保法 7 突然袭击法 案例6 三、联合体共同投标 （一）联合体共同投标的概念 联合体共同投标，是指两个以上法人或者其他组织自愿组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的法律行为。 第四节 常用评标方法 二、综合评标法 其基本原理是：招投标机构在全面了解各投标人标书内容的基础上，对工程造价、工期、质量、施工组织设计方案、先进技术的应用及企业资质业绩等进行综合的评价．逐一对每个指标进行打分，再乘以权重后累加得分，最后得分最高者为中标者。 三、百分制评标法 （一） 百分制的概念及特点 百分制评分法，主要是指在进行建设项目施工招标评标过程中设立投标报价、施工组织设计以及企业信誉等若干指标，并赋予每项指标一定分值，按照投标方的各项条件量化打分，最终以得分最高者中标的评标办法。 第五节 合同概述 一、合同的概念 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 总之，合同是指具有平等民事主体资格的当事人，为了达到一定的目的，经过自愿、平等、协商一致而设立、变更、终止民事权利义务关系而达成的协议。 二、合同的内容 1 当事人的名称或者姓名和住所； 2 标的； 3 数量； 4 质量； 5 价款或者报酬； 6 履行期限、地点和方式； 7 违约责任； 8 解决争议的方法。 三、 建设工程施工合同 （一）不可抗力、保险和担保的管理 (1) 不可抗力的范围。 不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况。 (2) 不可抗力事件发生后双方的工作．不可抗力事件发生后，承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。 (3) 不可抗力的承担。 1) 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 2) 发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 3) 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 4) 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 5) 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 6) 延误的工期相应顺延。 （二）保险 (1) 工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内发包人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用。 (2) 承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 (3) 运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，不论由承发包双方任何一方保管，都应有发包人(或委托承包人)办理保险，并支付保险费用。 （三）担保 在施工合同中，一般都是由信誉较好的第三方(如银行)出具保函的方式担保施工合同当事人履行合同。 （四）工程转包与分包 工程转包，是指不行使承包者管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。 工程分包， 是指经合同约定或发包单位认可，从工程总包单位承包的工程中承包部分工程的行为。承包单位将部分工程分包出去，这是允许的。 ⑴ 分包合同的签订 总包单位必须自行完成建设项目(或单项、单位工程)的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。 （五）解除合同的管理 可以解除合同的情况： (1) 合同的协商解除。 (2) 发生不可抗力时合同的解除。 (3) 当事人违约时合同的解除。 ① 发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工超过56天，发包人仍不支付工程款(进度款)，承包人有权解除合同。 ② 承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解后以分包的名义分别转包他人，发包人有权解除合同。 ③ 合同当事人一方的其他违约致使合同无法履行，合同双方可以解除合同。 （六）合同的计价形式及价款确定 建设工程承包合同的计价方式按国际通行做法，又可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。 1.固定价 固定价，是指合同总价或者单价，在合同约定的风险范围内不可调整，实施期间不因资源价格等因素的变化而调整的价格。 ⑴ 固