重组计划敲定新阿海珐浮出水面在即-阿海珐集团.PDF

专访阿海珐高级执行副总裁欧道博： 重组计划敲定 新阿海珐浮出水面在即 去年全球核能巨头阿海珐被报道在财务上遇到很大困难。今年6 月，阿海珐集团公司（下称“阿海珐”）确认将进行重组的消息爆出， 此后关于阿海珐重组的猜想一直接连不断。这家曾经的《财富》500 强企业并一直被认为是法国工业战略领域的执牛耳者——法国核工 业巨头、顶着“全球最大核电反应堆制造商”光环的庞大集团将何去 何从？临近岁末，随着中法联袂斩获英国欣克利角C 项目以及法国总 统奥朗德访华，中法两国合作前景被勾勒得更加清晰明朗。面对记者， 阿海珐负责亚太地区的高级执行副总裁欧道博也道出了阿海珐的全 盘重组计划。 实施效益提升计划，旨在克服财务困难 根据阿海珐的财务报告，2014 年，其财务净亏损激增至48 亿欧 元（约合53.40 亿美元），已超过其37 亿欧元（约合41.46 亿美元） 的市值。这张财务报表无疑将阿海珐的重组计划推上了提速的轨道。 阿海珐财务困难的主要原因之一与其在芬兰的 EPR 项目密切相 关，该项目使其遭受长时间的延期且预算超支。EPR 核电技术近期以 其安全性及可靠性获得巨大的赞誉，该技术被认为为未来的核电技术 树立了新的标准。目前，中国、芬兰和法国各有一个核电站采用该技 术。今年9 月份，中国台山EPR 项目成为全球第三代核电技术第一个 进行调试的机组。 而法国电力是法国最主要的电力公司，与阿海珐同为法国国有企 业，法国政府持股84.5%。2014 年，法国电力的营业收入为730 亿欧 元（约合812.13 亿美元），而阿海珐的营业收入只有83 亿欧元（约 合92.34 亿美元）。法国电力的资金实力，可以为动辄数十亿美元的 核电站建设提供保障。 记者 （以下简称“记”）：刚刚结束的法国奥朗德总统访华中， 他在记者会上明确表示，欢迎中方参与阿海珐的重组。而此前6 月份 时，媒体传出中国企业有望参与其中的消息，阿海珐曾表示“需要政 府的认可”。那么，此时中方企业的参与是否已经列入了阿海珐重组 的议程？ 欧道博 （以下简称“欧”）：关于中方以何种方式介入重组后的 阿海珐，我们将来都会对外开放资本，但是仅限于小部分资本的开放。 如 11 月2 日，中核集团总经理钱智民分别与合作伙伴阿海珐集团董 事长瓦兰（Varin）共同签署了《关于资产和产业合作的谅解备忘录》， 其中就包含了中核可能参股新阿海珐的资本合作。这将加强新阿海珐 同中核在核燃料循环方面的合作。 记：自从出现财务危机以来，全球媒体对于阿海珐的重组有着种 种猜测。你能否介绍下此次阿海珐重组计划究竟怎样？现在进展如 何？ 欧：过去两年，阿海珐在财务上遇到了一定困难。首先，在内部， 我们将通过各种运营流程，诸如限制采购费用及减少员工人数，实施 我们的2015-2017 效益提升计划。 例如，我们最近宣布在市场发展 前景不旺的地区，如法国和德国减员4000-6000 人。第二，在外部， 我们对阿海珐的资本结构进行调整，并把集团的业务重新集中到如核 燃料循环这样的核心业务上。经过结构调整后，阿海珐的业务将主要 由核燃料循环构成，既核燃料前端和后端业务。对于其核反应堆及核 服务业务，阿海珐将出售其大部分的股权给法国电力公司。调整后的 新阿海珐将从各业务协同后稳健的结构，以及从诸如中核集团这样的 战略合作伙伴处潜在的投资方面获益。 新阿海珐浮出水面 专注于核燃料循环领域 就在近日，我们成功完成了 “核燃料循环项目”的技术谈判。 阿海珐集团项目组提交给中核集团的“技术附件”长达上万页纸。这 将是中法两国迄今为止最大的合作项目。对于新阿海珐来说，它将代 表什么样的增长机遇？ 记：您提到了新阿海珐这一概念。那么，重组后新的阿海珐是怎 样的？它的主要业务领域有哪些？ 欧：针对未来新阿海珐的业务范围，主要包括核燃料的前端，即 铀矿冶、转化和浓缩，以及后端，包括乏燃料的处理、工程设计和物 流，以及核设施的退役等，这些属于新阿海珐的主要业务范畴。此外， 对于阿海珐NP 业务的大部分股权，包含反应堆及核服务业务，以及 核燃料的研发、反应堆的设计建造等，已经被出售给发电电力公司。 记：中法大型商业后处理—再循环工厂项目（简称“后处理大厂 项目”）目前已取得重大进展。您此前也公开表示项目的目标是只能 成功，不能失败。为什么？ 欧：我们知道，后处理大厂