7 国际企业战略与结构.pptVIP

第四部分：国际企业的战略选择;第七章 国际企业的战略;本章内容;7.1 开篇案例：瑞典的宜家公司;;;;;;;;资料：宜家的全球化推进;资料：宜家在中国;思考;7.2 战略与企业;波特价值链;7.3 企业全球扩张的目的;1、利用区位经济（Location Economics）;2、实现经验曲线效益(Experience Curve Economics)：;3、转移核心能力（Core Competence）;4、获得全球学习（global learning）的好处;在全球市场上进行竞争的企业通常面对两种竞争性压力，即降低成本的压力和顾及地域差别的压力。这些压力为企业提出了相互矛盾的要求。 降低成本的压力要求企业尽量把单位成本降到最低水平。实现这个目标可能意味着企业必须在最有利的低成本地点从事生产活动，而不论这个地点在世界的什么地方。 它还可能意味着企业必须向全球市场提供标准化的产品，从而使企业能够在经验曲线上尽快地向下运动。 ;;降低成本的压力;;顾及地域差别的压力;（1）消费者品位和偏好的差别;哈佛大学商学院教授西奥多·莱维特（Theodore Levitt）认为在世界范围内，消费者对于地域差别的要求正在下降。 根据莱维特的说法，现代通信和交通技术使不同国家消费者的品味和偏好趋于一致，这样就产生了标准化日用消费品的巨大全球市场。莱维特以麦当劳汉堡包、可口可乐和索尼电视机作为例子，说明全球市场日益增长的趋同性。 ;;案例：丰田在美国市场的本土化;丰田在美国本土化的表现;;欣赏：世界各地的麦当劳;智利;希腊;（2）基础设施和传统惯例方面的差别;（3）分销渠道方面的差别;（4）东道国政府的要求;顾及地域差别的压力意味着企业可能无法完全获得经验曲线和区位经济的好处。也就是说，企业不可能在一个低成本地点生产全球性标准化产品，然后再把这些产品在全球范围内行销而取得经验曲线经济。使产品适合当地条件的要求与上述战略相左。 例如，汽车生产商发现，日本、美国和欧洲消费者对汽车需求的种类不同，这将迫使企业定制适合地方市场条件的汽车。为此，本田、福特和丰田公司在每一个地区都分别建立了从上至下的设计和生产设施。其目的是为了更好地服务于当地市场。这种本地化策略一方面给企业带来了好处，另一方面也限制了企业实现较大经验曲线经济和区位经济的能力。 另外，顾及地域差别的压力还意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整地从一个国家转移到另一个国家。为了照顾各地的条件，企业经常要做出让步。例如，为了照顾各地的消费者品味和偏好的差别，麦当劳确实改变了它的产品。;高 成本压力 低;;1、国际战略;;案例：宝洁公司的国际战略;;;;;;;;2、多国战略;;3、全球战略;;4、跨国战略;;;卡特彼勒公司;;四种战略的优缺点;7.5 国际企业的组织结构;案例：联合利华的组织变革 ;;;;思考;国际企业组织结构的四种类型;1、国际分部结构;;2、地区分部结构;;;3、产品分部结构;;;案例：宝洁的组织结构变革;;4、全球矩阵结构;;;美国花旗银行的矩阵式组织结构;英国标准渣打银行的矩阵型结构;7.6 综合：战略与结构;;课程作业