04-行政管理-03-个案研究练习 - 扶轮资讯中心.ppt

第3次會議 :個案研究練習Case Study Exercise 扶輪社行政管理委員會 學習目標 Learning Objectives 本次會議結束時，參加者將能夠 有能力找出挑戰並解決他們的扶輪社可能面對的問題。 附錄12.扶輪社行政管理委員會個案研究 (一) 港城鎮扶輪社位於一個人口10,000人的社區。 港城鎮-許多中小企業及一個小規模的漁業。 最近當地的經濟發展慢下來，由於過度捕魚。 25個社員-曾是社區裡一個充滿活力的社團， 每週例會出席人數-半數社員多一點點。 週週都和相同的人坐在一起。 例會很少請外面人來演講，大部分點名吃午餐。 當一個社員離社時，那個人的朋友通常也跟進。 社費經常遲交，有時甚至\沒有收。 近幾年，有些扶輪社領導人沒參加地區會議。 各種報告沒有歸檔保管，文件檔案亂七八糟。 附錄12.扶輪社行政管理委員會個案研究 (二) 過去15年該社最成功的活動： 一年一度炸魚餐會-支持當地的青少年中心。 吸引附近居民來參加的年度高爾夫球比賽。 雖然該社的社員都很熱心，能使他們在一起的因素似乎越來越少。 地區總監最近指出，希望該社想辦法改善。 請利用以下的圖表來擬定一個可逐步實施的計畫，以更有效管理港城鎮扶輪社。 該社如何改進例會？ 如何改進例會貧乏的節目來增進出席？ 如何將聯誼納入例會，以增進出席？ 該社如何加強現有成功活動以增加社員滿意度？ 本次會議之後，你將採取什麼行動步驟？ 第3次會議 :個案研究練習 扶輪社行政管理委員會 Slide * 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供 Slide * 地 區 講 習 會 District Assembly 簡介INTRODUCTION 個案研究 CASE STUDY 分組報告 GROUP REPORTS 個案研究行動計畫 4. 3. 2. 1. 有何資源可用？ 如何衡量進度？ 起訖時間為何？ 由誰負責？ 行動步驟 你如何把這個案研究應用到貴社？ 檢討REVIEW 謝 謝 Slide * 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供