李航同志个人先进事迹材料.doc

李航同志个人先进事迹材料 李航，生于1970年1月，籍贯四川平昌，中共党员，同济大学企业管理学博士，高级会计师、国际注册会计师、注册资产管理师、注册风险管理师。现任山东高速集团有限公司总会计师，兼任山东高速光控产业投资基金管理有限公司董事长，兼任山东高速股份有限公司、威海市商业银行、山东省铁路建设投资有限公司董事会董事。担任山东省企业内部控制咨询专家委员会委员，山东省税务学会常务理事，山东省委组织部“名师送教”讲师团成员。2009年入选财政部全国会计领军（后备）人才企业类第6期学员。20年多来，李航同志一直在特大型企业集团从事一线财务会计管理工作，全身心投入企业财务会计管理理论学术研究和管理实践运用，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，取得了令业界瞩目的辉煌业绩，成为我国交通行业和山东省企业界在财务会计管理领域公认的领军人物。 一、管理实践不断探索创新，工作业绩显著 第一，他直接领导、组织、实施了对山东高速集团财务管理架构、体制、机制的构建完善，建立完善了公司财务会计管理的基本制度、规章规定，帮助公司真正建立起以财务管理为核心的现代企业集团管理体系。作为特大型国有企业的总会计师，他始终贯彻财务管理是企业管理核心地位的原则，一直为公司的持续、健康、快速发展而竭尽所能。2005年从中国轻骑集团有限公司调入山东高速集团以来，他带领整个财务管理团队勇于改革创新，不断修订完善财务会计制度、梳理优化固化业务流程，合理配置财务岗位，挖掘培养财务骨干人才，组织各类理论和实务专家研究适合集团公司发展的财务管理架构、体制与机制。经过7年多的艰苦努力，使山东高速集团从一个管理理念陈旧、市场化理念淡薄、竞争意识缺乏、专业人才稀缺的大“出纳式”财务管理的事业单位转制公司，发展成为财务管理体制机制完善的现代化、国际化、高效化企业集团，真正实现了公司财务制度化、规范化、程序化、精细化、信息化和透明化管理，使山东高速集团逐步成长为全国同行业和山东省省管企业财务管理最先进企业之一，为集团公司可持续发展奠定了坚实的制度基础。 第二，他直接推动山东高速集团建立了以资产运营和资本运营为支撑，以产融结合为手段，以风险防控为保障，以质量效益为目标的发展新模式，为公司转型升级增效发挥了重大作用。他除担任山东高速集团总会计师职务外，还兼任山东高速光控产业投资基金管理有限公司董事长，长期兼任山东高速股份有限公司、威海市商业银行、山东省铁路建设投资有限公司等上市公司或特大型公司董事会董事，均有良好的勤勉、胜任履职记录。他始终坚持实体经济与金融产业深度融合，坚持开展资产运作和资本运作，盘活存量，放大增量，从而实现了集团公司公路、铁路、港口、物流、施工、银行、基金、保险各业务板块的快速发展壮大。成立于2001年8月的山东高速集团，在2006年1月明晰产权、理顺体制后才正式步入发展快车道，仅仅用了8年时间就实现了跨越式发展，从当初的注册资本5亿元、年营业收入21亿元、利润总额0.8亿元、资产规模仅60亿元的单一公路企业，发展成为目前注册资本200亿元、收入450亿元、利税总额68亿元、资产规模3500亿元的特大型、多元化、国际化集团公司，相当于8年再造了58个“山东高速”。这正是推动集团公司以资产运营和资本运营为支撑，以产融结合为手段，以风险防控为保障，以质量效益为目标的科学发展结果。 第三，他勇于改革创新实践，破解同行业难题，打造高素质财务会计人员队伍，为公司可持续发展提供了强大的人才基础。仅在2014年，他直接领导、组织资产管理办公室等职能部室和权属单位，历时5个多月圆满完成了对集团公司的资产清查检查工作，彻底摸清了家底，破解了高速公路全行业土地、房产确权的难题，全年办理土地证131个，涉及土地26876亩，房产证93个，涉及房产面积75049平方米，完成了相应国有资产确权。2008-2011年，历经四年完成了会计委派制建设，权属单位总会计师和财务部门负责人都由集团公司同时进行委派，原则上每三年进行一次调整，总会计师作为权属单位领导班子成员，从制度上既保证了财务人员直接参与决策，又有利于发挥上级财务主管部门主动监督与管理的职能，并有利于彻底解决财务会计队伍执行力问题。建立了山东高速集团独具特色的财务会计人才后备库和相关管理办法，每年组织1-2批60-120人财务会计骨干赴上海国家会计学院进行全面素质培训，积极倡导推进国家、山东省会计人才领军培养工程工作和会计专业职称评定工作。截止2015年6月30日，集团公司在岗财务人员1036名，拥有高级职称人员169名，中级职称人员383名，研究生以上学历人员176名，拥有注册会计师资格人员56名，拥有3名全国会计领军人才，10名山东省高端会计人才，1名云南省高端会计人才，是山东省入选全国、省级会计领军人才数量最多的单位，得到财政部、山东省