小型污水厂EPC设备采购.doc

浅谈小型污水厂EPC总承包项目的设备采购管理要点 **公司 XXX 【摘要】：小型EPC总承包项目由于体量较小，总承包方投入管理资源受限，项目管理团队内通常没有专职的采购部门进行采购管理。而对污水厂项目来说，污水处理设备在整个工程造价中所占的比例较大，设备采购管理做得成功与否，直接关系到项目的成败。本文主要探讨在这种资源受限的情况下，如何从前期采购准备到后期安装调试等各个阶段去做好小型污水厂EPC总承包项目的设备采购管理。 【关键词】：小型EPC项目、污水厂、设备采购、项目管理 【Summary】：When implementing a micro EPC project, restricted by the budget and the limited resources, the project management team is correspondingly incomplete and even not includes a purchasing department for the equipment procurement management. However, for the wastewater treatment plant project, process equipment costs a large proportion, so the success of the equipment procurement management is directly related to the success of the whole project. This paper focuses on the management of equipment procurement under this type of resource constrained micro EPC project, and how to improve procurement procedures from the earlier preparation stage to the later installation, commissioning stages. 【Keywords】：Micro EPC Project, Wastewater Treatment Plant, Equipment Procurement, Project Management 项目背景 ****县xx污水处理厂及主管网工程总承包项目，包括建设污水处理厂（规模为0.5万m3/d）主管网（约公里）地质详勘、施工图设计、施工监理、土建工程施工、设备采购与安装、污水处理厂运行五年等。? 对于已经确定了的供货商，要将标书明确的强制条件和最后确定的价格、协商达成的售后服务保证措施、明确的供货清单、付款方式等作为主要的条款整理设备采购合同，再经过双方详细审查，然后签字生效。 设备的生产制造及发货运输阶段管理 3.1 生产制造 合同签订后，采购人员要跟踪和催促设备的生产和制造进程，关键的非定型设备如有需要应安排技术人员进厂监造。 3.2 发货运输 采购人员要以项目的基线计划和设备采购计划为主要依据，并结合现场土建施工进展，合理安排发货和运输到场时间，以保证项目整体进度计划的顺利执行。 3.3 设备到场接收 设备到场后，项目部要及时做好设备的接收工作，认真清点设备的规格型号、主配件数量，核查相关单据和技术质保等文件的完整性，然后根据具体情况入库保存或做好现场就地安置。 设备的安装与调试管理 4.1前期土建预埋 承包商在小型污水厂项目的主体施工阶段配置的技术人员通常以土建工程师为主，因而需要这阶段实施而又涉及很多工艺专业知识的设备土建预埋是极容易被忽略的一项工作，而这却又是关系到设备安装成败的重要工作。 若要做好土建预埋工作，首先是项目的施工工程师要主动联系工艺设计人员，确认相关预埋件的设计要求，另外项目采购人员要主动联系预选的或者已确定的设备厂家核实预埋件信息，最后将确认和审批过的图纸发由土建施工班组按要求制作安装。 4.2设备安装计划 在设备安装阶段开始前，项目部要根据基线计划的要求，并结合土建施工和设备采购计划的执行情况，编制专项的设备安装计划。 设备安装尽量合理组织集中安装，确实有安装时间不足的情况下才可考虑与土建施工交叉进行。 4.3 安排厂家指导、调试 以设备采购合同为依据，根据项目的土建施工和设备安装执行情况，以及项目的设备成套和分标情况，并与相关设备厂家及时沟通，合理安排厂家到场进行安装指导和单机调试时间，做好安装和调试记录，及时解决安装与调试过程中发现的问题。涉及联动调试的设备厂家，也要提前做好安排。 小结 小型污水厂项目的总承包管理，在执行过程