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检修公司生产及科技管理考核细则 序号 考核项目 考核标准 被考核单位 1 机组限出力 因主附设备原因每出现一次责任限出力，每小时减500元。 责任单位 2 计量标准装置 计量器具漏检、超检定周期使用、使用检定不合格的计量器具减100—500元。报表、表计、表单中，每有一处非法定计量单位，减30元。 责任单位 3 主附设备检修 主要附属设备因检修原因被迫停运或者失去备用，按每小时10-50元扣减，主要附属设备失修，每台减200元。 责任单位 4 设备检修管理 1、违反检修工艺规程，每次扣减50—1000元； 2、检修中出现严重返工，每项扣减100—2000元； 3、因检修发生质量问题，每项扣减100—1000元； 4、主要附属设备因检修质量造成运行中非正常损坏，每台扣减200—1000元； 责任单位 5 指令性更改工程 因主观原因未完成者，减100—500元。 责任单位 6 设备定期检查、试验及清扫按规程进行 未按规程（制度）进行每项减50元，造成后果的每次减200—500元。 责任单位 7 认真完成科技开发项目 应完成而因人为因素发生未完成项目，每项减200元。 责任单位 8 一般技措完成率达85%以上，重点技措完成率达100% 达不到要求，每降低1%，减200元。 责任单位 序号 考核项目 考核标准 被考核单位 8 机组大、小修管理 1、大小修中未经批准自行消项或变更项目，每项扣减150—500元； 2、未按机组检修计划按时完成检修项目，每项扣减50—100元；因人为原因造成推迟机组启动，每小时减1000元； 3、机组检修后发生修前重复缺陷或发生影响运行的严重缺陷，每项减200—500元； 4、机组修后指标（包括无渗漏）未达标准每项减1000—5000元； 5、机组大修报备用25天，小修报备用10天内将检修记录、试验报告及检修总结报设备部，未按期上报或记录总结不详时，减200—500元。 责任单位 9 机组大、小修后的验收 1、检修后分级验收项目，未经验收或验收出现不合格未认真整改，每项减300—500元； 2、机组小修后并网七天内，大修后从冷态验收到热态验收后每发生一项大缺陷减800元； 3、大修热态验收评价及格及以下者，减800—1000元； 4、检修后设备仍不符合检修规程标准要求的问题，在冷态验收后每项减50—200元，热态验收后，每项减100—500元； 责任单位 10 主设备完好及一类率达到100% 每降低1%，减5000元。 责任单位 11 主要辅机设备一类率达到95% 每出现一台三类设备，减300元。 责任单位 12 设备缺陷 按公司现行维护管理办法执行 责任单位 13 无渗漏管理 按公司现行维护管理办法执行 责任单位 序号 考核项目 考核标准 被考核单位 14 节能管理 长明灯、长流水每发现一处减50元，漏汽点被厂级查出每点100元，限期不消除每处减500元。 责任单位 15 未经公司批准的更改或零购项目发生资金时 每次减责任部门100—200元。 责任单位 16 各类监督报表 每种报表每迟报一天扣50元，报表每处错误减50—200元。 责任单位 17 机组停备期间监督、防冻措施不落实 每发生一次，减50—200元。 责任单位 18 申请下年度新开的总投资在50万元及以上的更改项目7月25日前报设备部，50万元的项目（含零购），10月25日前报设备部 每迟报一天减20元；可研论证不详每项减100—300元。 责任单位 19 其它项目 1、工作中出现推诿扯皮现象，每次减100元； 2、对生产调度会上布置工作无故不按要求完成的，每项减100—500元； 3、陡河厂和公司以其它形式布置的工作任务未按时完成的，每项减100元；影响生产的每项减200—1000元； 4、工作中违反陡河厂和公司生产管理有关文件和制度的，酌情扣减300—2000元。 责任单位 附件2—5（工程处负责） 检修公司市场管理考核细则 序号 考核项目 考核标准 被考核单位 1 根据市场招标公告编制投标书及相关技术资料 因投标书编制影响投标或中标每项考核100-500元。 车间（队）、处室 2 招标文件的评审 招标文件的评审过程中不负责任，工作不努力，造成评审结果有偏差。考核责任单位100-500元，责任人50-200元。 车间（队）、处室 3 招标文件的评审记录 在招标文件的评审中要认真记录评审过程中的重要事件及内容，否则每次减50元。 车间（队）、处室 4 投标工作及时准确有效 按照投标进度及时编制投标文件，参加投标活动至签约。延误一次减100—500元。 车间（队）、处室 5 文件资料保存完善 合同的评审记录、文件资料设专人归档管理。每丢失一项减100—