生产准备期间工作纲要.doc

关于印发《云南石化生产准备期间 生产技术系统工作纲要》的通知 各生产部： 为确保云南石化生产准备期间安全生产、环保受控，现将《云南石化生产准备期间生产技术系统工作纲要》、《云南石化生产技术系统2013年工作计划》发给你们，请遵照执行。 附件1：云南石化生产准备期间生产技术系统工作纲要 附件2：云南石化生产技术系统2013年工作计划 生产运行部 技术发展部 二〇一三年三月十八日 附件1： 云南石化生产准备期间 生产技术系统工作纲要 一、指导思想 云南石化生产准备期间，要坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，强化直线责任、有感领导和属地化管理，按照中石油的总体部署，“建设一流的国际化合作示范企业、管理一流的现代化炼厂、创造一流的经营业绩”为工作目标，以将炼油装置建成“技术先进、管理创新、环境友好、本质安全”为工作重点，加速制度建设，构建适应云南石化生产运行的管理体系，夯实生产运行期间的生产运行、技术发展的基础。 二、主要目标 按照项目建设2014年年底中交的进度安排，生产准备期间的工作目标是：围绕生产准备这一主线，做好试生产方案、部门制度建设、员工实习培训及管理提升等四个方面工作；做好两个配合：继续配合各相关部门和设计单位完成各项工作；配合项目建设PMT，提供现场施工工艺技术支持；加强三个方面的沟通：装置之间的沟通、装置与系统之间的沟通、职能部门之间的沟通。 三、重点工作 （一）、开工统筹 设计准备 全面清理项目初步设计预审查、正式审查、HAZOP分析、3D模型审查专家意见，跟踪、落实专家意见的整改状态；跟踪设计优化所确定项目的落实、整改状态。 配合设计院的详细设计工作，结合初设审查问题动态表，做好审查意见的销项，将专家审查意见和设计优化方案落实到详细设计、施工图中，确保设计完整性。 生产准备 编制全厂试车统筹及方案：试车方案应包含单元试车方案及管线酸洗、吹扫、试压、水联运、单机试运、打靶、气密、烘炉、烘衬里、锅炉煮炉、冷热油油运、三剂装填方案、引水、电、汽、风、氮、瓦斯等公用介质方案、仪表联校及联锁调试方案、投料方案等重要节点的单行本方案、应急预案、操作规程、操作卡、工艺卡片等。 总体试车方案的编制：各生产部于2013年6月底完成各单元的投料试车方案初稿；通过对各生产部投料试车方案审查、汇总，2013年9月形成公司总体试车方案初稿；公司组织总体试车方案初稿的补充、修改、统筹工作，于2013年12月完成公司总体试车方案送审稿，报公司审查。 各生产部于2014年9月份印刷完成所属装置投料试车方案，各生产部组织员工学习。 各生产部生产技术资料及文件的准备：员工培训资料、生产技术资料、各类技术方案、综合性技术资料、引进装置翻译的技术资料、分析化验专业技术资料等。 配合项目建设，认真组织人员开展“三查四定”工作。 化验监测做好设计审查意见的落实、整改，完善详细设计；做好化验室土建、通排风等系统建设；做好化验仪器设备安装、调试、校验、试分析等工作。建设好化验监测组织机构，制定技术及管理规章制度。按照试生产、装置标定、正常生产运行不同生产阶段的需要，编制相应的化验监测计划，保证化验监测满足生产、质量控制要求。 积极围绕项目建设进度，做好厂区电信系统、企业信息系统的工作安排和实施统筹，确保与项目整体进度协调一致。 （二）、生产建设 生产建设 生产准备期间，生产技术部生产建设主要任务是： 配合设计管理部做好技术方案的论证、比选工作； 配合机动设备部、物资采购部做好设备、三剂的采购、优选工作； 配合工程管理部做好工程施工中的技术工作； 协调综合管理部继续做好人员的选聘工作，配合各生产部做好员工培训工作。 制度建设 参照股份公司24项管理制度，结合云南石化公司管理模式及实际情况，编制生产运行管理方面的相关规章制度：生产准备、运行管理、调度管理、工艺管理、工艺变更管理、节能节水管理、生产经营计划管理、化工三剂管理等一系列支撑生产运行的管理规章制度。 机构建设 生产准备期间，按照云南石化新厂、新体制、新机制的要求，根据管理层、生产层两级管理体制设计的管理模式及人员安排，建立健全生产技术系统组织机构。 按照生产准备、生产运行不同阶段的管理要求，逐步搭建起生产运行、计划经营、技术管理、信息管理等相应的专业管理部门，配备专业管理、技术人员，全面负责公司生产、经营、计划管理等职责。 七个生产部（生产1～4部、公用工程部、储运部、化验检验部）是生产准备工作的实施主体，各生产部要成立相应的生产准备组织机构，明确生产装置工艺、设备、HSE等方面负责人员。在生产准备期间，各生产部要高度重视班组建设，于2013年12月底前初步完成班长、副班长、班组运行工程师的选聘工作，基本健全班组管理制度，并于2014年