施永青引退中原集团主席_打工皇帝_黎明楷接棒_叶国靖.pdfVIP

第一财经日报/2008 年/2 月/15 日/第C09 版 第一不动产 施永青引退中原集团主席 “打工皇帝”黎明楷接棒 叶国靖 新春伊始，头发花白但精神矍铄的施永青卸任中国最大的中介行——中原集团主席一职，仅 仅出任中原集团非执行主席，中原集团现任副主席黎明楷将接过权力大棒。 功成名就之后，施永青将个人手上持有的香港中原地产、中原( 中国)物业顾问有限公司[下称 “中原( 中国) ”]与利嘉阁等3 家同属于中原集团的股份，全数注入施永青基金，而非留给膝下子 女。 据《第一财经日报》了解，黎明楷的接班系施永青钦定，但他本人并不享有中原集团的任何 股份，而是一个纯粹的“打工皇帝”。 昨天，黎明楷、中原( 中国)董事副总经理陆成等人，由于休假等原因，手机一直没有接通。 正在柬埔寨首都金边休假的上海中原地产副总经理李锦德追随施永青征战 15 年，他昨天向记者 表示：“2007 年的七八月份左右，施永青退休的迹象就比较明显了，钦定接班人也比较明朗化。 他（施永青）的退休计划之前就已经在公司内部公开过。” 为什么是黎明楷？ 在中原集团内部的诸多人士看来，黎明楷接掌权力大棒只是时间问题，并没有悬念。“sherman （注：中原对黎明楷的称谓）接班，大家并不会感到意外。”李锦德评价。 作为同行，上海福美来房地产经纪有限公司董事长胡正华认为，在中原集团，必须以业绩说 话，这是高管在内部扬名立万的基石。这一点黎明楷自然也不例外。中原集团在内地市场的巨大 成绩与黎明楷的优秀领导是分不开的。 事实上，1992 年，中原集团开始涉足广阔而陌生的内地市场，组建中原（中国）。正是黎明 楷一直执掌中原（中国），努力开拓内地市场，成为中原集团二次腾飞的引擎。 需要指出的是，中原（中国）在初始阶段，盈利能力不佳，1998 年黎明楷出任中原（中国） 董事总经理，全面负责内地业务，此后经过黎明楷以及团队的长期治理，将初入内地的中原治理 得井然有序，迅速克服“水土不服”的问题，并且获利丰厚，其中以深圳中原地产、上海中原地 产为最。中原（中国）2007 年的业绩大概更是达到20 亿元的历史最高。 其次，黎明楷是一个“非常聚众”的人，而不是一个孤胆英雄。公司与业内多数人评价他的 性格特质是“长于管理，能聚众、爱思考、懂解决问题、适应力强”。 在中原（中国）乃至中原集团这个庞大企业中，他几乎是一个“飞人”，适应力强，不停地 在各地巡视，和各家地区公司进行各种沟通。 “当然，领导人的更替中间还有‘公司政治’的一些因素存在。”胡正华认为。 事实上，在集团内部，另一大股东王文彦与施永青各自占有中原45% 的股权，双方长期不和， 影响着公司发展的方方面面。施永青主张放权，无为而治；而王文彦主张集权管理，加强干预。 据中原地产内部众人皆知，sherman 的管理哲学和施永青一脉相承，一直坚持“无为而治”， 不主张集权和干预。施永青常常把“道法自然”挂在嘴边，强调一切依照自然去运作。在这一点 上，黎明楷深得施永青的青睐。 “打工皇帝” 1964 年生于香港的黎明楷幼年家贫，但爱读书，毕业于香港大学机械工程学系。毕业后受聘 于英国石油公司，因不能适应国际性大企业的工作环境，表现欠佳，三年后被解聘。1989 年，他 加盟中原地产从基层做起，开始走上了“打工皇帝”的道路。和施永青的股东身份不同，这位接 第1 页 共2 页 班人始终没有享有中原集团的股份。 作为同行与旁观者，上海汉宇房地产顾问有限公司董事总经理施宏睿也较早意识到中原集团 内部新的人事格局，在施永青的推动下基本成型，“施永青是很有智慧的人，各种安排早已缜密 布下。” 种种迹象表明，黎明楷被钦定接班人的由来已久，施永青在退休前有几处伏笔。 2006 年底，深陷“回扣门”丑闻的香港中原地产流言缠身。此时，施永青力挽狂澜，积极应 对，并借机改组了董事会架构。案发之后，身为中原（中国）董事总经理的黎明楷被施永青引领 进入董事局，成为新成员。 短短一年之后，黎明楷进一步晋升。中原集团的一份内部人事文件显示：2007 年10 月26 日， 委任黎明楷为中原集团副主席，这被视为施永青“密谋”引退的前奏。 据记者掌握的独家资料，中原（中国）2007 年全年