人本主义建筑企业文化使建筑企业充满活力.docVIP

人本主义建筑企业文化使建筑企业充满活力一、构建人本主义的建筑企业文化的意义 随着建筑企业改革的不断深入，建筑企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大建筑企业管理者所重视，并作为建筑企业文化建设的首要内容，并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在建筑企业发展中，主体是人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。 人本主义建筑企业文化作为一种新的社会现象，是建筑企业发展的最高境界。实践证明，凡是重视人本主义建筑企业文化发展的，建筑企业就充满生机和活力。 二、构建人本主义建筑企业文化的有效方法 建筑企业文化的实质是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼搏进取、讲求团队合作的一种氛围，是建筑企业长期优良传统的历史积淀。那么，如何强化人本主义建筑企业文化，从而形成一整套富有个性的建筑企业文化氛围，促进企业的和谐发展呢？个人认为应该从以下几个方面入手： 在建筑企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，把人作为建筑企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。提倡更聪明地工作，努力创造团结协作的氛围。一切工作都围绕着人是最宝贵的资源，通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。作为建筑企业，直接的目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务。 建筑企业的社会责任是追求广义的人本主义目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。建筑企业的经济效益和员工的全面发展。为此把以人本主义的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，使员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主人。人本主义的建筑企业文化将不断增强企业发展的原动力。 三、人本主义建筑企业文化在建筑企业发展中的作用 人本主义建筑企业文化是现代建筑企业发展的理论基础，一个没有人本主义建筑企业文化的建筑企业其经营往往是随波逐流的，员工没有主人翁意识，这样的建筑企业是长不了的。纵观国内外大型建筑企业的发展中人本主义建筑企业文化较以物为中心建筑企业文化更为凸显，突出人在企业生存和发展中的作用和力量。建筑企业要发展就要处理好方方面面的人和人的关系，就要重视人本主义建筑企业文化。 人本主义建筑企业文化能有效培养职工的主人翁意识，最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个建筑企业的命运紧密结合起来，将建筑企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强建筑企业的向心力、凝聚力和原动力。 建筑企业要生存、要发展，就必须具备竞争力。人本主义建筑企业文化不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平。切实做到“内强素质，外树形象”。这样建筑企业才能够在竞争中一路领先。 四、培育独特的人本主义建筑企业文化，不断增强建筑企业核心竞争力 良好的人本主义建筑企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。而且是建筑企业员工获得朝气与活力的源泉，是建筑企业的灵魂所在,也是建筑企业核心竞争力的所在。建立人本主义的建筑企业文化，应该具有明确的建筑企业价值取向。要实现这一目的，建筑企业应注重战略研究。同时，还要了解员工的个人目标，努力寻找员工目标的共同部分。在此基础上力争达到员工奋斗目标与建筑企业目标的最大一致和对企业价值取向的基本一致看法，通过交流，让员工充分理解并知道实现个人目标应以实现建筑企业总目标为基础和前提，认识到个人命运与建筑企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人”的人本主义建筑企业文化氛围，从而愿意为建筑企业发展壮大奉献自己的力量，培育独特的人本主义建筑企业文化，不断增强建筑企业核心竞争力。 人本主义的建筑企业文化的构建促进了员工的情感资本，情感资本与知识资本同样重要。信仰、情绪和动机等是情感资本的基础，情感资本决定着员工是否建设性地将其知识用于支持组织目标。人本主义建筑企业文化对员工的情感资本予以高度的关注，惟有如此，才能真正地针对员工的需求达到人本化，提高员工的满意度，不断增强企业凝聚力。 构建人本主义建筑企业文化是新时期市场经济条件下建筑企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。我们一定要结合人的发展和建筑企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职