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企业管理中企业文化对创新能力促进作用企业文化作为现代企业管理中一种新型管理理论，一直被誉为是企业提升核心竞争力的灵魂，而创新能力则被看成是企业提升核心竞争力的内在动力。两者在现代企业管理中具有相当重要的战略地位，是企业在激烈的市场竞争环境下获得胜利的关键。俗话说，“意识决定行动”，只有在高强度企业文化的作用下，创新能力才能得到显著提高。企业文化作为企业经营理念、企业精神、管理制度等方面的综合表现形式，反映着企业的文化观念和价值观，影响着创新能力的发展和提高。 企业文化与创新能力 一、企业文化 北京大学经济管理学家厉以宁教授指出：“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范及准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。” 二、创新能力 从企业管理角度出发，现代企业只有在内部控制机制、管理体系和规章制度等、企业文化与精神方面进行不断地创新，才能激发更多的活力以增强企业的旺盛生命力。尤其对于一个科技型企业来讲，倘若产品没有技术创新也就失去了生命力，丧失了与其他企业产品竞争的资本与能力。所以，才说创新能力是现代企业提升核心竞争力的内在动力。企业在发展过程中应当采取一切措施，发展与增强企业的创新性能力，获得强大的竞争优势，为成功打下良好的基础。 企业文化对创新能力的促进作用 企业文化所反映的是一个企业的具体精神、风格和价值标准，任何一个企业都需要依靠它来创造动力和凝聚力。在企业经营管理中，企业文化是用于规范和指导员工工作行为的价值理念，这种价值理念要求员工认同企业自身在长期发展过程中所形成的风格和规章制度，并按照它进行工作。通常情况下，企业文化强度越高，员工对企业的忠诚度越高，企业文化强度越低，员工对企业的忠诚度也相对较低一些。因此，现代企业将其渗透于各种经营活动和员工行为中，使员工逐渐对其产生强烈的认同感，以增强企业的凝聚力和创造力。 企业的竞争力来自于技术创新、制度创新及管理创新等诸多方面，可这些创新往往源自于人。只有人被充分调动起来，才能够激发他们的积极性和创造性，更好地从事于创新工作。而企业文作为用来规范和指导员工行为的价值理念，正好对人的积极性起到了调动和支配的作用。也就是说，只有员工的主观意识真正认同企业文化，才能在它的调动和支配下激发更多的积极性和创新性，做好某项工作。因此，企业文化是员工创新的精神动力，没有一套成功的企业文化，企业的创新能力是有限的。企业在发展过程中应当不间断地创新企业文化，形成一套科学、合理的企业文化，并善于利用这种价值理念的积极作用，促使企业及员工更好地从事于创新活动，为企业创造更多的竞争优势。 我国中小企业对企业文化的重视程度不够，往往形成了强度较弱的企业文化。这种情况下，员工对企业文化的认同度不高、忠诚度较差，以致于企业文化没有能够有效发挥自身的激励和支配作用，使得员工在工作方面缺少积极性和创造性。随着人们对企业文化认识的不断提高，企业管理者将其看成是经营管理中的重要手段，并将其渗透于各个层面、各个部门和每个员工的身上。并在发展与成熟过程中形成了强度较高的企业文化，利用它来增强员工的凝聚力和忠诚度，有利于企业创新能力的产生和发展。 现代企业在管理过程中将企业文化渗透到每个层面、每个部门、每个员工，用合理的企业文化指导着每位员工的工作行为，影响着员工的主体意识，使其更好地从事于创新活动，为企业创造更多的竞争优势，保证企业具有持续发展的能力。因此，无论规模大小、成熟与否，任何一个企业都应当认识到企业文化对创新能力的促进作用，善于使用这种新时代管理手段。 （作者单位：湖南省高速公路管理局长沙公司） 1