土木工程项目施工进度管理及施工质量管理.doc

土木工程项目施工进度管理及施工质量管理摘要：土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，土木工程建设越来越多。土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。本文根据土木工程目前开展的几个方面进行研究分析，希望对工程的质量、进度和管理方面有所帮助。 关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策 Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help. Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。 一、土木工程项目施工进度管理 工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下： 1、施工进度管理职责 （1）制定施工进度计划 根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。 （2） 监督施工进度计划的执行情况 如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成 （3）协调监督各分监督施工计划的进展情况 土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。 2、 施工进度的控制措施。 严格控制施工进度，根据实际工作情况，施工过程分为四个部分，首先是制定计划，其次执行计划，最后修改计划，严格按照这个步骤执行，协调各部分工作，确保施工顺利进展。下面制定了几种不同形式的措施：1）组织措施指的是管理人员职责、施工人员工作、各个阶段的施工目标和任务进行明确合理的安排。2）实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查设计图纸、施工技术、施工方法、施工过程中出现的问题、调整设计。3）合同措施