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东亚若干成功企业的成长历程对我中小企业的启示 浙江林学院 李明峰 蒋琴儿 内容提要: 本文分析了东南亚若干成功企业发展历程中的几个方面，希望对我国中小企业的成长有所启示。企业在家族内传承，尽管和现代企业制度不相容，并饱受诟病，但确是很多企业的现实选择，这和社会、企业的发展阶段相适应。购并和企业多元化隐藏的风险是不可否认，但文中的几家企业从原始创业到世界级企业仅仅只有五、六十年，这种超常规的速度的成功经验就在于全面购并和企业多元化。创新和高科技产业是当今世界大力提倡，但很多华人企业在传统和基础产业中找寻到巨大市场机会，壮大并稳固了他们的企业。 关键词: 家族传承 并购和多元化 传统和基础产业 中小企业已成为拉动经济增长的主要力量，创造了三分之二的国民生产总值；中小企业也是吸纳就业的主要载体，在中国提供了四分之三的工作岗位。从2003年1月起开始实行《中华人民共和国中小企业促进法》表明了国家对中小企业的重视。中小企业的研究也风起云涌，张俊喜出版了《中国中小企业发展报告》，对中小企业的发展现状、中小企业基本定义、中小企业有关政策作了全面的总结，也介绍了美国、日本、韩国的中小企业现状。刘迎秋、单东也致力与中国民营企业的研究，但这些研究更多的从企业的营销、管理、治理结构来探讨中小企业的发展问题。对中小企业史、中小企业发展历程的研究鲜有涉及。 先行一步的民营企业经过近三十年的发展，形成了具有相当规模的中小企业集群。信心指数、资金资源、市场资源、企业家才能和其它社会资源已具有很强的实力，同时在全球五百强、全国五百强、行业一百强、更有数不清的某市某地百强企业、十强企业的鼓舞声中，加之规模效应诱惑、竞争压力、舆论导向、当地政府种种优惠、创业者个人建功立业的激情，整个中国大地涌动着创业和扩张的冲动。胆敢挑战世界产业权威并取得初步成功的李书福，是我们决大多数企业家值得尊敬的对象而不是效仿的对象。不可否认,某一家企业在某一时期可以在某一神奇的人物的引领下取得令世人叹为观止的业绩，但于一个群体来说，此，断然不可行。它们的发展必须遵循社会发展的一般规律。 如何传承、如何生存、如何进一步发展是数以万计的处于不同阶段的中小企业当前迫切所关心的问题。本文选择分析和研究东亚若干企业发展的历程，来揭示企业成长的轨迹，来洞察产业和经济的发展方向。中国和东亚同属儒学文化圈，经济发展历程和经济水平又极其相似，因此东亚经济的发展模式和企业的成功经验值得学习和借鉴。 企业在家族内继承是最普遍的规律 “子承父业”既是儒家悠久的传统之一，其实也是人类最原始最持久本能之一。几乎是企业传承的不二法则，我们的企业无须对此遮遮掩掩。 目前韩国最大最好的企业三星集团，其创始人李秉喆经历近五十年艰难创业后，在1987年去世时，其三子李健熙顺利继承了三星董事长。此时，韩国由于劳资纠纷导致国际竞争力急剧下滑，李健熙董事长直面危机，开始了大规模的经营改革，通过近二十年创业和守业中，不负父亲重托，令人信服带领三星跃上了一个新台阶，成为世界超一流的企业。在其庞大的CEO中既有共同奋斗、功可盖主的重臣，又有毕业于哈佛、耶鲁一流俊杰，然而李健熙董事长唯一的儿子李在镕三十刚出头就出任三星电子的常务助理，当仁不让而又顺理成章作为公司未来的继承人参与公司的业务。 香港的长江实业是华人企业的领头羊。董事长李嘉诚在其两个儿子李泽钜和李泽楷还只有八九岁时，他召开董事会，就让两个儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。培养接班人的拳拳之心昭然若揭。即使是后来被人所津津乐道的，李嘉诚拒绝刚从斯坦福毕业的两个儿子到长江实业工作，要求他们自己创业，又何尝不是李嘉诚厉练儿子，意图儿辈能继承大业的良苦用心呢！李泽钜和李泽楷在加拿大的各自成功，尔后又返回香港在长江实业、电信盈科等事业的出色表现，更描绘了李氏帝国的伟大未来，也奠定了两位在长江实业未来的继承地位。 在中国大陆新加坡首富郭令明的名字没有李嘉诚那样如雷贯耳。但他是新加坡地产业和酒店业大亨，个人净资产：28亿美元，列2004年《福布斯》全球富豪排行榜第176位。郭令明本人就是丰隆集团创始人郭芳枫的长子，而丰隆集团就由郭芳枫家四兄弟创立。郭令明在英国完成学业，获律师资格后即返回新加坡辅佐父亲打理业务。在父亲的言传身教及个人努力下，郭令明也充分展示了自己的才华，获得了集团内外的信任。1995年郭芳枫去世，时年54岁的长子郭令明顺利成为郭氏家族的第二代掌门人。?10年来郭令明没有在创业和守业之间犹豫，不断地开疆辟土，在世界各地收购酒店，以实现他打造一个全球性酒店王国的理想。最轰动一次是1995年，购入了纽约广场酒店；1999年又一举收购28家美国富豪酒店，使旗下酒店达到逾百家。郭令明将家族企业丰隆集团推上了又一个新高度。