宣化下花园地区煤炭企业现状及转型升级思索.doc

宣化下花园地区煤炭企业现状及转型升级思索（石家庄经济学院华信学院，石家庄 050091） 摘要：冀中能源张矿集团从产业多元化、科技创新和管理改革三方面突破，探究煤炭企业的转型升级道路。在规范煤炭企业市场准入机制、引进和培养高技术人才、多种途径筹集资金方面提出对策及建议。 关键词：煤炭企业；煤炭企业转型升级；问题与对策 0引言 时下的全球金融危机，对煤炭企业来说，一方面形成了严峻的挑战，需求萎缩，价格回落，成本提高，利润下滑；另一方面也提供了前所未有的发展机会，特别是对企业的优化重组、人才聚集、资本运作、技术改造、体制创新提供了史上难得的低成本的运作条件，形成市场对企业的良性倒逼机制和有利环境。作为河北省重要煤炭产业基地的宣化下花园地区，应该本着“黑色煤炭、绿色开采，高碳行业、低碳生产”的理念，抓住机遇，迎接挑战，实现企业的转型升级。 1煤炭企业转型升级是发展的必然趋势 宣化下花园地区位于张家口境内，煤炭资源较丰富，煤炭种类较齐全，是河北省主要煤产地之一。目前，该区拥有地质储量1.3亿吨，可采储量9000万吨，年可供资源量185万吨，煤种为1/3焦煤、气煤和弱粘煤，为特低硫、高热质优质配焦煤和优质动力煤。据笔者调查，煤炭占该区一次能源生产和消费总量比重的60%以上，电力、钢铁、民用、化工等方面所用燃料绝大部分均来自于煤炭，处于绝对优势地位。由于该区资源开发时间长、程度高,后备资源及可建井的基地严重匮乏，矿井衰竭现象逐年增多,随着开采时间的推移,煤炭资源开始不断减少甚至枯竭。因此,改变煤炭产业传统发展模式、发展多种经营，对煤炭企业进行转型升级，是衰老矿区继续生存发展的根本出路。这不仅关系到煤炭产业未来的生存发展，更关系到张家口地区可持续发展战略是否顺利实现。 2冀中能原集团张矿集团转型升级的实践 2.1 集团概况冀中能源张家口矿业集团有限公司（以下简称张矿集团）是冀中能源集团的子公司，地处河北省张家口市境内，总部设在张家口市下花园区。近年来，张矿集团充分认识到转型升级的急迫性，依托资源、区位优势，坚持实行企业转型升级。通过多年不懈努力，张矿集团现拥有八个煤炭生产矿井和十多个非煤单位，企业总资产为43亿元，员工11300余人。截止到2010年，煤炭产量达到1406万吨，销售收入56亿元，多项指标再创历史新高。张矿集团坚持“内做精强，外谋扩张，倾力打造冀中能源北方柱矿区”的发展战略，立足张家口，挺进内蒙古，不断加大煤炭资源整合力度。逐步形成一个集煤炭生产、洗选加工、瓦斯发电、机械制造、物流产业为一体的大型煤业集团。 2.2 转型难点本区虽然毗邻津京但仍属于经济欠发达地区，且煤炭开采历史悠久资源枯竭严重。由此导致本区转型升级中面临着许多的困难和问题。第一，张矿集团开采时间较长，由于长期依靠传统管理、运营模式进行煤炭生产，企业发展历史惯性大。另外，企业存在基础实施落后、生产投资多、生产设施建设工程量大、改革成本高等问题，使转型升级困难重重。第二，发展资金不足，制约企业转型升级。由于该区处于经济欠发达地区，煤炭价格较全国偏低。随着企业对煤炭资源开采深度和条件的不断变化，煤炭开采成本增加使企业利润日益减少，因此企业资金积累不足，自我转型升级缺乏充足的资金支持，直接制约煤炭企业的转型升级进程。第三，煤炭产业职工自身知识水平和技术水平较低，影响煤炭企业转型升级速度。根据课题组调查统计，张矿集团成立之初职工的文化构成中，初中文化以下(包括文盲)占71%。技术工人中，高级技师的比重不到5%。大部分职工长期从事煤炭开采工作，劳动技能单一，不具备适应岗位变化能力，对发展非煤产业，尤其是对企业扩展高科技非煤项目带来了较大的不利因素。第四，矿区产业结构单一，发展严重依附煤炭主业。虽然开展了一些多种经营活动，但都以煤炭主业为本收效甚微。这种产业结构单一的企业经营，给煤炭企业转型带来了一定的困难。 2.3 转型路径张矿集团为改变企业发展现状，在技术、生产和管理等方面进行的大刀阔斧的改革。第一，科学技术创新是企业发展的关键。张矿集团不断加强科学技术创新，提高安全开采能力和资源综合利用水平。在井下瓦斯治理方面提出“变危为宝”的理念。以宣东矿为例，宣东矿是我省7个高瓦斯突出矿井之一，2010年平均每采一吨煤所涌出的纯瓦斯量为35.87立方米，绝对瓦斯涌出量更是高达96.42立方米/分钟。针对矿区这一弊端，宣东矿不断研究瓦斯治理新工艺、新技术，并建起了地面永久抽采、井下永久硐室抽采、井下移动抽采三大系统，矿井抽放系统工况总能力达到2569立方米/分钟，瓦斯利用逐渐成为新的经济增长点。这些瓦斯被源源不断地送往井上的瓦斯发电厂，不但提高了煤炭资源的安全开采能力和综合利用水平，而且为企业筹资促进当地经济进步增长创造力