管理力量.ppt

管理的力量;讲师简介;主讲课程;曾辅导过的部分企业;; 管理还是管教？？ 管教是什么地方？ 管理者的迷惑：为什么？ 在其位谋其政 ;;;; 智商 （IQ） ; ;人的四大劣根性;的生命线;× × ×的生命线;;;积极的心态;归零的心态;学习的心态;付出的心态;;强烈的企图心;包容的心态; 每个人都是天生的赢家和天生的冠军。 让我们追溯“生命”的起源“ ;克服对失败的恐惧;感恩的心态;; 职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养； 体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面 。;职业素养包含内容;;一、 像老板一样专注;二、学???迅速适应环境;三、化工作压力为动力;四、勇于表现自己;五、忠于企业 与企业同舟共济;六、设立工作目标，按计划执行;;制定目标的要素;七、做一个时间管理高手;八、自动自发，主动就是提高效率;九、服从第一;十、勇于承担责任;;; 第一部分 中层管理者的现状与内伤;领导者与管理者的区别 ;优秀中层的三种具体表现;为什么会有中层干部？;为什么会有中层干部？;为什么会有中层干部？;中层管理者四种错误的角色定位 ;中层管理者的身份 ;何谓企业文化？？？ 有没有那么一句话，让所有人都认同它？ 企业文化就是企业成员共同的价值观和行为规范，就是每一个员工都明白怎样做是对团队有利的，而且都自觉自愿的去做，久而久之养成了一种习惯，再经过一定时间的沉淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化的缔造者和总设计师是企业的最高领导，但是企业文化要成为一种风气和习惯，成为约定俗成的一种力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传承。 ;中层经理的三个境界;中层干部的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面 ;糟糕中层干部的 三大内伤;某企业需要招聘一位业务部门经理，总经理看中了一位应聘者，该应聘者具有辉煌的工作经历，从人力资源经理、市场经理一直做到总裁助理。总经理对面试者的经历、资历也深信不疑。 该应聘者在面试时与总经理对话如下： ;总经理：现在全世界涉及管理学的著作很多，企业家每天处理的问题对这些理论的借鉴极少，但是大学里的管理系依旧开得热火朝天，企业家每天生生死死，你如何看这个问题？ 应聘经理：学者研究是学术问题，大学教育是办学问题，学生学习是就业问题。贵企业需要中高层管理，如果我认为待遇合适，我们就能成交。我相信自己的能力一定能应付得了。;总经理：我看了你的简历，经验、学识、业绩确实很不错，为什么会选择我们企业？ 应聘经理：我来之前看了贵企业的网站，也从侧面详细了解了您的一些情况，我觉得在您手下工作一定能发挥我的特长。至于说我离开那家企业，是因为我和老总的关系紧张。 总经理：能不能讲得具体详细一点？ 应聘经理：那家企业的老总文化不高，他理解不了我的思想，对管理理论一无所知，独断专行，对我的方案多次置之不理。;总经理：你工作过不少企业了，另外几个企业的情况如何？ 应聘经理：那几个企业的老总水平更差，每天只知道赚钱、亲自跑市场，每周开会，我适应不了。 总经理：可是我们企业也是这样啊，你准备如何改变这种状况？ 应聘经理：如果我来的话，首先要改革企业制度，从老总抓起，亲自搞好员工培训，让一切顺理成章，总经理等着享受就可以了，我能做好这一切。 总经理：你的预期薪金要求是多少？ 应聘经理：当然不能低于那家企业，能高出20%就比较满意，而且年终能拿红包是最好的。 ;总经理：只要业绩突出这不成问题。 应聘经理：我有一个小小的请求，您愿意另外支付我一笔钱吗？我可以把我在这几家企业积累的档案和客户资料给贵企业，这样你们会少走一些弯路，我想这是公平的。 总经理略做沉思：这样恐怕不合适吧，尽管你所提供的是我们急于知道的。 应聘经理：可以先付给我一定报酬，也可以在我的业绩中补贴，以实际效益说话，这样总可以吧？ 总经理：我考虑一下吧。今天先到这里，我会让人事部通知你的。;;;与上司相处的七大原则;与上司相处的七大原则;与上司相处的七大原则;与上司相处的七大原则; 讨论：这个供应商的钱能不能给;;与上司相处的七大原则;与上司相处的七大原则;与上司相处的七大原则;和上司相处的20个细节;6、工作时间不要高