6.项目管理班子人员配备、素质和管理经验.doc

第七章 项目组织管理机构 项目管理人员简介 针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 “项目法”管理模式如下图： 项目经理项目副经理技术组 项目经理 项目副经理 技术组 安 全 组 生 产 组 行政核算组 各施工班组 各专业分包 质检员 材料员 试验员 安全负责人 机械管理员 安全员 施工员 材料员 质量员 分包协调 会计 预算员 技术负责人 管理机构职责划分 项目经理岗位责任制 遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及南京地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。 负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 负责领导并做好质量体系的工作。 负责领导并做好环境/安全体系贯标的有关工作。 技术负责人岗位责任制 根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。 遵照国家和南京地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。 对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。 负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。 在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。 负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。 负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。 负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。 协助做好质量体系的有关工作。 协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。 安全员岗位责任制 严格遵照国家和南京地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及南京市有关标准、规定做好现场及资料工作。 对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。 参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。 对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。 对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。 负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。 协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。 质检员岗位责任制 严格遵照国家和南京地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和