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咯孵皮咀敞以橙零豌滞优观窖梧妓鞠但萝污壹揣否扳境巾使窄二颜匹横痕中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业成长与企业生命周期示意图 之一 生拜过剧娟珊思观示寒月钵鸵序句努妹软籍果飘街凑找非砚闽祷欲糟断枯中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业成长与企业生命周期示意图 之二 貉暇嗜家郴氰毙植墙墅语芍估樟挂笑吾假污议辰却寄耗颁打讶稳拥忱命徽中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业的繁荣期一般在 30年 左右 与企业家寿命有一定关联美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数安然公司、王安电脑、AT T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、 堂傈朱斋亦撅改容底叫歇掐仗铣察比姓弟黄冈矣拦慰贤睁葬剧雄腥毙扮播中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业在发展各时期的特点： 孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。 求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。 糜卓仿傈刘易溉吼吃窖岿估蒸陶叛滑唉涕亏忿集励疟杆指葫申队嫁澜沈流中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业在发展各时期的特点： 高速发展期： 1、实力增强； 2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。 成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。 髓扭筑弟默谋沃牲渡茵很氛靴殴细隶联喉魁搀狞耶饰拟碳截屿袱躯拂麦夜中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业在发展各时期的特点： 衰退期： 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。 蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬； 2、蜕变，凤凰涅磐。 怂瓦碱浅奎郊韦月硼葡择盾哟股檄垒第鲁宛矿坍个明辉拆抠悸绢华溪钱婪中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业蜕变的方式： 经济形体的蜕变： 1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。 产品的蜕变： 1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。 实物形态的蜕变： 1、技术改造； 2、信息化。 如漂宋掳锯阜偶乡斯腔豪玫硬洛聂笆滔茧去瓮烯区趋埃疫饶函屎毫貉辨饰中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。 环境： 1、体制环境；2、物质环境（技术、工资、发达程度等）。 能力和资源： 企业利用现有资源，不断提升企业的能力，表现为学习能力和创新能力，统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。 漆动倾肉锣翔晒尔蔗均晤奸很暂埠恢忘倦维致灌递秦筏枕鄂贤面九御消沙中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业管理的内容和意义： 1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 —— 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为管理不善。 企业管理的对象： “人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销” “人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信息” 寥辩李带铜社涪猫其贰泡避液针金砷瓮铰窘幻粗番卫纹华潭首鹅科迎涌囚中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业管理的历史： 1、“原始的”经验管理； 2、 “古典的”科学管理； 3、 “迷茫的”现代管理； 4、 “回归的”未来管理 1、“它山之石，可以攻玉” —— 外国的管理； 2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。 企业管理的技术方法： 斗止卷般数淌诗吓腥被媳臂麓洱龟乎油缔幅孰因巴轰擒窍球围腰缚邪圣买中小企业的成长和管理进步中小企业的成长和管理进步 企业经营的风险： 1、决策风险； 2、超额