给我一个支点,我可以撬动地球—打造高效团队.docVIP

给我一个支点，我可以撬动地球 ——打造高效的团队 引 言 引 言 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一颗健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，由于个人的观念能力的不一致，领导者和管理者往往不知道员工究竟是愿意做还是不愿意做，从而很难让员工拧成一股绳，高效地完成目标。 课 程 时 间 课 程 时 间 2014年8月14日 （周四） 9:00—17:00 2014年8月15日 （周五） 9:00—17:00 课 程 地 点 课 程 地 点 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 联系方式：0311课 程 对 象 课 程 对 象 企业总裁、总经理、副总经理、经理等中高层管理人员 课 程 收 益 课 程 收 益 1、为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤； 2、掌握如何达成团队的目标与共识； 3、学会创造沟通气氛和建立信任； 4、学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。 课 程 特 色 课 程 特 色 采用讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式 课 程 提 纲 课 程 提 纲 第一讲：企业需要什么样的个人和团队 一、企业战略与团队 二、企业需要什么样的团队 三、团队与组织经营业绩 四、团队中的角色孰轻孰重？ 五、为什么需要团队？ 讨论：企业需要什么样的团队？ 第二讲：理解团队 一、团队的定义 二、团队的类型 三、团队的特征 1.团队类型和它们的差别 2.团队特征 四、团队的意义 1.团队工作形式的意义 2.人类团队工作的需要 3.社会团队工作的需要 第三讲：团队组建的过程 一、团队形成 1、团队形成过程 2、团队的形成途径 3、以任务为导向的途径 4、角色界定途径 5、价值观途径 6、人际关系途径 7、社会统一性途径 二、团队的领导 1、团队的管理过程 2、团队的人员管理 3、团队的愿景与目标 4、团队的角色与职责 5、团队的组织气氛 6、团队的绩效 第四讲：团队管理过程 一、团队成员的训练 1、成为团队成员的优秀教练 2、进行团队成员的技能训练 3、培养团队成员的领导能力 4、有效评估团队训练的效果 5、强化团队训练的效果 二、团队内部的沟通 1、在团队沟通中倾听艺术 2、在团队沟通中技巧 3、艺术的三明治批评法 4、调解团队成员间的纠纷 三、团队精神的培养 1、树立团队信心 2、增强团队成员对领导者的信任 3、提升团队的凝聚力 4、培养团队的创造力 5、提升团队的士气 6、确立团队的行为规范标准 四、团队绩效的评估 1、制定团队的绩效计划 2、进行团队内部的工作评估 3、与成员进行业绩评价面谈 4、解决团队成员的不良绩效 5、改善团队绩效 6、进行团队的绩效追踪标准 五、团队发展的激励 1、激励不同类型团队成员 2、激励的原则 3、用竞争的方法来激励团队成员 4、用奖励的方法来激励团队成员 5、用个人发展来激励团队成员 6、不同阶段（摸索、稳定、成功阶段）的团队激励 7、在压力下保持团队激励 讲 师 简 介 讲 师 简 介 讲师：郑秀宝博士 北京师范大学应用心理学博士 中南大学管理工程博士 北京吉利大学商学院特聘教授 中国领导科学研究中心特聘研究员 企业行为动力系统“PEC”模型的创立者和推动者 2005年获得“学习型组织·中国年度人物”殊荣 2010年获得“正泰电气国际业务合作伙伴突出贡献奖”殊荣 2011年获得“前沿金坛奖·年度品牌企业家”殊荣 现任：泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长 北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁 西安辰光能源科技有限公司股东董事 曾任：正泰集团人力资源总监及采购副总 普瑞驰(北京)机电设备有限公司董事长（保留股东身份） 森普沃（北京）新材料有限公司董事长（保留股东身份） 【使命宣言】 我坚信能量的本质是流动，而生命作为一种能量体，有如水，唯有流动才能不腐：如果说我的前半生创造的是物质财富，主要表现为一种由外而内的攫取；那我的后半生则更愿意通过三尺讲台，更多地创造精神财富，主要演绎一种由内而外的释放。 ——具有丰富的实战经验：曾经是优秀的经理人，江西铜业中层干部、正泰集团副总经理。在打工生涯中，从中央驻地方特大型企业的劳资管理员起步，一直做到产值数百亿的著名上市公司正泰集团人力资源副总及采购副总；现在是成功的创业者，正泰电气全球战略合作伙伴、泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长、北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁。在创业生涯中，从只有3个人的