企业在竞争中获胜法宝.pptVIP

机密;今日内容;许多人都很想知道世界级领先企业成功的秘诀;;研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系;“业绩理念”是各领先企业成功的基础;业绩理念的五项基本要素;领先企业的各项基本要素均绝对明确;除五项基本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆”进行高效控制与激励;协调和管控杠杆;激励杠杆;各个企业对管理杠杆的选择各有不同;通用电气的业绩理念特色;微软业绩理念的特色;组织结构 惠普是一个拥有130个独立自主的利润中心的分散型组织，鼓励创新和小公司理念 有许多有明确的目标、不分等级的实验小组，不用监督、不用说明工作范围;主要的协调杠杆：财务控制和计划/流程 最高管理层将60%的时间用于制订财务和战略计划 将对财务结果的极度关注作为最高管理层推动业绩的主要手段 每个经营单位都设有严密的预算目???，设定从下而上及从上而下的目标，由高级管理人员进行审核 所有的高级经理每季收到每一个部门的财务报表，内容包括新的订单、销售、净收益等，并进行同级单位之间的审核和互评;今日内容;我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查;调查所涉及的公司;我们选定的亚洲的好公司有多好？;各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较;在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?;今日内容;亚洲 “情况”;美国受管制的公用事业（电力、煤气和电信）– 1980年代、1990年代初;启示和对策;“合理的”方法的核心;亚洲调查结论汇总;今日内容;启动–方法实例;业绩理念问卷调查时间表安排