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五、工程进度计划与措施 1、施工进度控制 本工程拟定于2011年10月8日开工，总工期为180天(日历日)，我司决定总工期为180天，并于2012年4月4日竣工，各阶段工期控制（详见施工网络图）： 1.1 施工准备：3天 1.2 基础工程：30天 1.3 主体工程：70天 1.4 装修工程：73天 1.5 收尾工程：3天 1.6 竣工验收：1天 2、建设工期保证措施 2.1 采用先进技术加快工程进度。 1)柱竖向钢筋采用电渣压力焊技术，梁、板钢筋接头采用闪光对焊，在保证质量前提下，减少劳动强度，节约钢筋绑扎时间。 2)现场建立砼搅拌场地，配置自动配料、计量设备，减少人工计量、配料工作量，缩短工期。 3)垂直运输采用物料提升机进行，尽量减少搬运时间，缩短工期。 2.2 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2.3 从事该工程施工人员必须认真审图，透彻理解设计意图，同时与专业安装施工员配合预留预埋工程，杜绝事后凿洞，影响进度。 2.4 指挥机构迅速成立及时到位：为加快本工程的建设，将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标即可迅速到位。 2.5 公司在人力、物力、财力上对本工程作大力支持，在公司内统一调配人力、物力、财力，从施工硬件上重点保证。对本工程实行重点项目管理，配备充足资金，加强领导组织，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时解决工程中的具体问题。 2.6 配置精干的项目班子，强化项目管理，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调，确保现场施工正常进行。 2.7 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 2.8 实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人积极性。 2.9 确保劳力充足，根据工程需要，配备充足的技术管理人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效益。 2.10 定期召开生产、质量安全例会，及时处理各种可能影响施工的因素，加强操作班组的上岗前教育，提高操作班组的整体作战能力，以保证能正常顺利进行施工。 2.11 优化施工平面图的布置，尽量杜绝施工材料的二次转运，减少施工机械、机具的频繁无效移动。 2.12 投入足够数量的模板和钢管等周转材料，保证工程正常周转使用。 2.13 根据施工进度计划科学组织机械设备的选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。 2.14 在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。 2.15 安排好雨季、冬季、夜间施工，根据气象水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使之有序不间断进行施工。 3、施工进度计划网络和横道图。（附后） 4、劳动力保证措施 4.1劳动力安排计划： 劳动力安排按照预算定额工日数，再根据我们施工作业经验，以及施工生产班组劳动力组合情况，并且考虑到工序搭接和施工进度需要。 4.2劳动力的管理：劳动力选择应考虑的因素 4.2.1 劳动力素质的优化：即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 4.2.2 劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象；使得劳动力得以充分利用。 4.2.3 劳动力组织形式的优化：即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，作为该工程的施工作业人员。 3、保证劳动力供应的措施 3.1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 3.2 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练的规范操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。 3.3 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 3.4 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 3.5 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性。 3.6 加强节假日施工工作： 3.6.1 在工