李健熙第一主义更进一步说明.pptVIP

組織行為報告李建熙的第一主義 三星之簡介 三星歷史可追溯至1938年李秉喆先生創立的三星商會，當時是以銷售水果以及乾魚貨為主的貿易公司。1950年轉為收集廢鐵以及進口砂糖、肥料等事業，因經營有成，之後事業版圖擴大成立三星集團，1969年，李秉喆在兒子李健熙的建議下納入電子產業，向日本三洋電機學習技術而創立三星電子。 三星之簡介 1993年李健熙不甘人後，面對在國際上『只能給別人繫鞋帶』的嘲諷，以變求進地發起『新經營』改革。1993年六月起，三星集團為提高事業結構的機能性，就開始進行非主力事業的整頓工作。從那時候開始三星從原先一般消費者印象中的製糖、紡織等消費性生產企業，轉型為以電子、重工業與工程，以及化學等事業為三大核心企業。 三星之組織變革 一、第一次變革：『第二創業』 1. 時間：1988~1993年 2. 背景因素：維持50年的舊思維─『三星病』，若不改變，三星將會倒閉。 三星之組織變革 (1) 技術開發水準低 (2) 職員工作態度散漫、管理者目光短淺 (3) 傳下來的指示得不到執行，只會做表面文章 (4) 秘書室集權管理使組織效率差 (5) 人事調派不符效益 (6) 李健熙就職以來，雖然銷售額每年都增長，但利潤卻變化不大。 變革內容、策略 產業重組 自律經營觀 人事改組行動 三星之組織再變革 二、第二次變革：『新經營』 1. 時間：1993~