原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一个车间主管故事
一个车间主管的故事;车间场景：;主管的管理粗暴，只注重任务的完成
（你们欠揍，是吗？现在才完成200个）
专业素质不够，车间主管对设备维修不精通，所以维修工对他的维修要求常常是敷衍了事，结果是车间主管对维修工的权威为零。对下属没有树立权威。
根据领导方格理论，可以看出他属于9.1型领导方式即只注重任务的完成，是一种专权式的领导，这样下属可能失去创造性和进取精神。
;沟通协调的问题;执行力不够，工作效率低下;权责过于集中; 这可以看出 车间主管的责任是广泛的，责任过多，权力和责任过多地集中在一个人身上。
再者，他明确自己做什么吗？
我车间主管应该做什么？
;员工职责不明确;没有合理的激励和竞争机制;没有有效的领导、信任的氛围、和有效的绩效评估和奖励体系。
因此要改变这种困境就要把下属员工、他们的奖??、机器、和原材料、管理工作溶为一个整体，协调好，明确各自的责任，不让他们推卸责任，就是要明确分工、科学分工，统筹安排，增强积极性，调整工资结构，引入竞争淘汰机制，提供培训升级发展的机会，营造企业文化，使员工热爱自己的本职工作，
;解决方案：;沟通方面：
对上级；及时反映问题，提出合理建议
对同级；加强沟通
对下级；沟通时尊重理解对方
制定合理的生产计划（包括机器维修）
身为车间主管，熟悉必要专业知识，以身作则，树立权威，令下属佩服。
;中层管理层应该从我做起，改变自身的行为，给下属表率。加强与下属的沟通，提高决策的效率，多激励。
公司的生产不停留在表面应付上。
公司领导的执行力要加强。（视察还会经常取消。）;综合以上的分析:;车间主管的几点思考：;谢谢
文档评论（0）