管理人员扣分细则.docxVIP

山东鹤园集团管理人员扣分细则（试用期半年） 二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员扣分细则1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。注：①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。时间扣分原因分值备注分值记录表人资部管理人员扣分细则1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.制度制定不及时、不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。注：①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注物业部管理人员扣分细则1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.