生产建设计划和投资管理实施办法.docVIP

****采油公司 生产建设计划及投资管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为规范**公司的计划管理和投资管理，提高计划严肃性和投资效益，实现持续有效协调发展，制定本办法。 第二条 本办法所称计划和投资管理，是指在公司制定生产建设计划和项目投资计划中，根据公司生产实际情况结合现有人力、物力、财力，综合平衡编制计划，控制成本、监控投资、实施过程管理、竣工验收、结算、以及监督考核等精细化目标管理的全过程。 第三条 计划、投资管理遵循的原则 （一）对计划管理实行集中决策、分级管理的原则。 （二）统一计划、统一管理，按计划组织实施的原则。 （三）以项目为载体，严格项目管理，落实部门及负责人。按项目编制实施方案，下达投资计划与实施。 （四）坚持效益标准控制，各基层单位有能力承担的工程项目，都要自行完成，降低外雇成本。列入年度计划的项目必须达到效益标准，确保投资效益。 （五）生产计划、投资管理与业绩考核挂钩。建立投资管理奖罚和责任追究机制，维护投资管理的严肃性，将计划、投资管理纳入到各部门主要领导业绩考核中。 第二章 投资管理机构 第四条 投资项目管理委员会 公司成立投资项目管理委员会。 投资项目管理委员会由公司总经理和有关部门负责人组成。在公司设立经营管理部，负责投资项目的考核及项目管理的综合协调和日常管理工作。 第五条 投资项目专业管理机构 （一）经营管理部是投资管理的归口管理