民生银行公司业务事业部制改革的实践和启示.pdfVIP

  • 13
  • 0
  • 约1.6万字
  • 约 7页
  • 2017-08-21 发布于湖北
  • 举报

民生银行公司业务事业部制改革的实践和启示.pdf

OVER STORY 封|面|文|章 C 推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要 「编者按」 举措,也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启 动公司金融事业部制改革的银行,其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。 民生银行公司业务 事业部制改革的实践及启示 文/孙素民 纷以建设流程银行管理架构为目标,在不同层次、不同 条线和不同路径上进行了事业部制改革的尝试,而民生 事业部制结构 (Multidivisional Structure)最早诞生 银行作为其中的代表和先驱,是国内首家全面启动公司 于1920年代的美国通用汽车公司,是一种典型的以客户 金融事业部制改革的商业银行。 为中

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档